最新采購部經(jīng)理的述職報告5篇-wenkub.com
2024-09-16 00:03 本頁面
【正文】 通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。讓所有的物料都明白化，及精確化。貨比三家。有計劃的生活及工作才是最好的。 明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單 做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下： 一、熟悉采購的流程 讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式 .在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。 20__年這一年是有意義的、有價值的 `、有收獲的。 二、工作的提升 面對這一年的情況，我為了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我能力，并加強對公司情況的分析，并嚴格的做好計劃。這樣的體會，真的讓我記憶猶新。如今，將我個人的工作總結記錄如下： 一、工作的情況總結 我是在 x 月 x 日回到公司復工的，也是第一個回到公司的，看著公司因 為長時間的不運作，堆積的材料堆積，缺乏的材料怎么都補不上，這實在是讓我感到一陣無力。 提升他們的工作效率。 每次制定采購方案，不但能夠提升員工的對工作的理解，也可以提升他們的能力，每次制定的方案也能夠給以后采購提供思路，這是我們部門的一個習慣，對于策劃方案，是每個月一次，雖然也在這其中否定了很多方案，也因此讓更多的員工參與到了我們部門決策中。只有取得的成績越好，把我們的采購業(yè)務做好，才是一個優(yōu)秀的員工，值得我培養(yǎng)。 一、加強采購團隊管理建設 沒有活力的團隊，做起事情來都拖拖拉拉，為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，我們團隊內(nèi)部采取的是競爭制度，對于采購業(yè)績突出的員工，給予相應的獎勵并記分，記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。 這一年雖然結束了，但是我覺得還有更好的事情在未來等待著我們。 其實作為財務經(jīng)理，我知道平時有時候去進行采購任務的時候，是比較糾結的，因為很多對接商家都比較挑剔或者說是霸道。 今年一年，我們這個社會以及整個行業(yè)的局勢動蕩都特別大，在這樣的壓力下，我們采購部堅持部門的原則，保持公平公正、勤儉廉潔的制度進行采購計劃和工作。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作 作風。今年面對的最大壓力與困難就是： “ 擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝 。 努 力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 一年里我的絕大部
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1