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2024-09-14 05:54 本頁面
【正文】 嚴格按照公司，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 (2 年 )、短期 (1 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 根據(jù)公司各 部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 四、目標責任人： 第一責任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責任人 ：行政人事部經(jīng)理助理 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率 下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既 無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。從而提高績效考核的權威性、有效性。 完成日常行政招聘與配置 。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。 進行下一個工作計劃。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資
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