5篇一：后備干部競聘演講稿-wenkub.com
2024-09-12 02:01 本頁面
【正文】 結(jié)合行情在費用分配、工資考核、用人導向等方面進行市場化運作，引導全行確立求真務(wù)實的良好風氣 。 （二）以嚴格管理促制度落實，努力打造 “ 規(guī)范型 ” 單位。使 **農(nóng)行徹底擺脫連續(xù) 10 年虧損的沉痛局面，業(yè)務(wù)經(jīng)營駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道。對重要崗位人員逐一排查政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，該輪崗的堅決輪崗，該撤換的一律撤換。我以強化基礎(chǔ)管理、嚴格制度落實為突破口，以問題查擺和消滅各類隱患為重點，通過精細操作，強力推進各項制度落實。對工作的落實和政策的執(zhí)行，做到了不走樣、不變形、不打折。和在座的大家一樣，綠色的行微，團結(jié)的同事，友善的員工，這一切已構(gòu)成我人生的主要內(nèi)涵，這份赤誠就是對農(nóng)行事業(yè)的摯愛和忠誠。 第三、有深厚的理論基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗。不但能夠承受改革帶來的精神重壓，更能應(yīng)對激烈的金融競爭面臨的復雜局面，有干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志、更有嚴守紀律的職業(yè)操守，愿意為農(nóng)行事業(yè)無私奉獻、無怨無悔。這都緣于我們對農(nóng)行事業(yè)欣欣向榮的向往、更 第 13 頁 共 16 頁 緣于對振興河南農(nóng)行的殷切期盼。二是要實現(xiàn)由原來的 “ 領(lǐng)導怎樣說，我怎樣辦 ” 向 “ 我認為應(yīng)該怎樣去辦，怎樣辦好 ” 的思維方式轉(zhuǎn)變，對自己的工作要做到認真負責，心中有數(shù)，有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實到位。 五是有一定的文字駕馭能力和語言組織能力。我深知農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要地位，熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的職責、任務(wù)和規(guī)范，清楚鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員所必備的素質(zhì)和要求，也 逐漸總結(jié)出了一些工作方法和策略，具有獨立處理問題的能力。 另一方面我認為自己具備后備干部所必須的素養(yǎng)。 三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。對于我鎮(zhèn)整個農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作來說，我所做的只是微不足道的，我能做的也只是很少的部分，我把所做的一切都當作是我學習、成長的一個重要機會來作為我工作的動力推動每項工作的開展。主要表現(xiàn)在以下方面： 一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。借此機會，我誠摯地向大家表示衷心地感謝。 我的演講完畢，謝謝大家。 第三，共同營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的氛圍，建立一種良好的人文環(huán)境，對下屬，要從生活上多關(guān)心，工作上多幫助，業(yè)務(wù)上多指導，利益上多照顧，努力提高團隊整體工作合力。我在做好本職工作的基礎(chǔ)上，還要擔負起抓好研發(fā)團隊建設(shè)，搞好傳、幫、帶，培養(yǎng)優(yōu)秀研發(fā)人才的責任。 在公司工作的 6 年時間里，我得到公司的各位領(lǐng)導和周圍的同事莫大的支持和幫助，同時我也從他們身上學到駕馭復雜問題的能力和勤勉敬業(yè)的精神，特別是 x 總裁那令人敬佩的人格魅力，更使我為之折 服，受益一生。我把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡心盡責，干一行，愛一行，專一行，全身心投入我所熱愛的產(chǎn)品研發(fā)工作。（鞠躬） xx 發(fā)展，研發(fā)先行。如伊人香舍、經(jīng)典玫瑰、愛的諾言、風姿卓越等等，都成為歷年來公司秋冬新品的主打產(chǎn)品，銷售額過百萬元的套件產(chǎn)品不勝枚舉。 2024 年我有幸加盟 xx，找到了 “ 家的感覺 ” 。我愿意接受在座的領(lǐng)導和評委對我的檢驗和挑選。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺。要積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，由 “ 規(guī)模型 ” 投放轉(zhuǎn)變?yōu)椤?效益型 ” 投放；要以風險預(yù)警為中心，將貸后管理工作落到實處；要加大不良資產(chǎn)處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經(jīng)營，加大清收力度；要加大責任追究和處罰 第 6 頁 共 16 頁 力度，同時要切實實行績效掛鉤、加大清收獎勵力度。要因地制宜，打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺行動，全員參與。工作目標是：有的放矢，務(wù)求實效，狠抓 “ 利潤、資產(chǎn)質(zhì)量、存款 ” 三項任務(wù)；改革優(yōu)化機構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系；建立全面的風險控制體系；完善市場化激勵機制；強化管理，提高決策水平；以人為本， 第 5 頁 共 16 頁 實施人才強行戰(zhàn)略。 1999 年至 xx 年連續(xù)五年被評為 “ 勤政廉潔、艱苦奮斗 ” 先進個人； xx 年榮獲縣 “ 五一 ” 勞動獎?wù)隆? 本人，男，漢族，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經(jīng)濟師職稱。主要要實現(xiàn) “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” 和當好 “
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