5市交通建設(shè)年度工作總結(jié)報告-wenkub.com
2024-09-11 21:17 本頁面
【正文】 將品牌建設(shè)與推廣創(chuàng)新文化成果相結(jié)合、與創(chuàng)樹先進典型相結(jié)合，與文明創(chuàng)建相結(jié)合，積極探索品牌支撐點，結(jié)合處 “ 崗位標兵 ” 的選樹，全方位、多崗位拓展“ 開路先鋒隊 ” 的一線子品牌，豐富品牌的內(nèi)涵；將 “ 廉潔管理標準化 ” 向所有參建單位延伸，規(guī)范管理行為，鞏固防腐機制的基礎(chǔ)，從根本上實現(xiàn) “ 工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、機制優(yōu)化 ” 目標。 求真務(wù)實，凝心聚力積聚交通建設(shè)正能量 緊扣工程建設(shè)，大力宣傳建設(shè)成果和先進人物，營造良好的輿論氛圍。工程質(zhì)量管理的提升，重在執(zhí)行力的提升和細節(jié)落實到位，各質(zhì)量管理提升環(huán)節(jié)必須明確責任人，并實行嚴格責任追究，以確保質(zhì)量管理提升落到實處。 以人為本、強化措施大力提升工程建管水平 積極開展 “ 施工標準化 ” 和 “ 品牌工程 ” 創(chuàng)建活動；狠抓工程安全管理，打造 “ 平安工程 ” ，加強機場高速交通疏導組織，確保車輛安全暢通；落實 10 項禁令，狠抓文明施工，規(guī)范現(xiàn)場管 理，最大限度減少揚塵、震動、噪音等施工擾民行為，展示良好形象；加大協(xié)調(diào)力度，及時處理地方矛盾和三改項目，營造良好的外部環(huán)境；積極爭取并統(tǒng)籌使用工程建設(shè)資金，保證工程順利推進和施工隊伍穩(wěn)定；加快各完工項目的變更和決算工作，為早日開展政府審計創(chuàng)造條件。配合上級主管部門開展相關(guān)工程項目前期工作，做好項目儲備。繼續(xù)做好緯三路過江隧道服務(wù)協(xié)調(diào)工作， 6 月份完成有恒路人行過街通道， 10 月底完成地下停車場，年底實現(xiàn)隧道貫通，切實履行業(yè)主代表職責，融入工程加強現(xiàn)場管理，為工程順利推進創(chuàng)造條件。全力打好中勝客運站、漢中門站青奧停車場配套項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，力爭在 4 月底建成。今年上半年之前建成的工程項目必須完善所有前期手續(xù)，完成竣工決算，力爭完成審計；五是文明施工要求高。一是青奧項目工期倒逼壓力大。在回顧總結(jié) 第 5 頁 共 10 頁 工作成績的同時，我們也清醒認識到，當前我們的工作存在的困難和問題還比較多：我們的隊伍中一些同志存在作風不實、業(yè)務(wù)不精等問題，工作效能有待提升，工程質(zhì)量和工程管理水平與品牌工程要求還有很大差距。舉辦職工歌唱比賽、中秋工程現(xiàn)場會，組織 “ 工程建設(shè)，感謝有您 ” 職工家屬看工地 “ 家庭開放日 ” 活動，干部職工凝聚力和活力進一步增強。 根據(jù)市局工作部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦 “ 四風 ” 查擺問題，深刻對照剖析原因，以整風精神召開領(lǐng)導班子民主生活會，堅持立學立行、邊查邊改， 領(lǐng)導帶頭逐步轉(zhuǎn)變工作作風，取消了不必要的公務(wù)接待、降低接待標準，基本杜絕中午飲酒現(xiàn)象；減少鋪張浪費，公車私用得到有效遏制。 管理行為進一步規(guī)范 針對我處發(fā)展現(xiàn)狀和管理實際，去年在全處開展了 “ 管理提
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