5農(nóng)村信用社工作思考-wenkub.com
2024-09-11 19:36 本頁面
【正文】 要按資金貢獻(xiàn)度分配工資含量，實(shí)行工資資源分配前移，含量逐季遞減的考核辦法。對地處偏遠(yuǎn)、金融資源貧乏、主要以發(fā)放小額農(nóng)戶貸款為主的農(nóng)村社，除考核貸款收息額這一效益指標(biāo)外，還要將農(nóng)戶建檔面、評定信用農(nóng)戶的數(shù)量和質(zhì)量、發(fā)放農(nóng)戶小額貸款的筆數(shù)等指標(biāo)納入考核范疇，二是調(diào)整計酬含量。 20xx 年，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)一步完善以資費(fèi)合一為基礎(chǔ)的績效考評機(jī)制，科學(xué)合理地設(shè)定考核指標(biāo)和含量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。積極推行綜合柜員制，安裝自動柜員機(jī)， XX 縣區(qū)網(wǎng)點(diǎn) 20xx 年力爭達(dá)到 70%以上，以增加服務(wù)窗口，提高服務(wù)效率和網(wǎng)點(diǎn)的綜合服務(wù)水平；農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)要加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 和改造，積極創(chuàng)造條件，逐步推行綜合柜員制。要對所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類排隊，測算產(chǎn)能和效益盈虧平衡點(diǎn)，積極爭取銀監(jiān)部門支持，逐步淘汰功能不全、產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)、綜合核算為虧損的網(wǎng)點(diǎn)。一是完善縣聯(lián)社直屬經(jīng)營平臺。 五、整合經(jīng)營平臺，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu) 科學(xué)、合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是衡量金融企業(yè)市場開拓與創(chuàng)新 能力的重要標(biāo)志。三是優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。切實(shí)把那些老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、兢兢業(yè)業(yè)工作，撲下身子、埋頭實(shí)干抓發(fā)展的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。尤其是缺乏金融、債券、法律、計算機(jī)等高素質(zhì)的專業(yè)人才，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不 足，新業(yè)務(wù)拓展不力。同時要加強(qiáng)財務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，使資產(chǎn)費(fèi)用率、成本費(fèi)用率得到有效控制。繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)代收代付業(yè)務(wù)，如代理保險，代發(fā)工資、政府財政直補(bǔ)資金，代收醫(yī)保、水電費(fèi)、電話費(fèi)、養(yǎng)老金等；有計劃、分層次、有重點(diǎn)地開發(fā)特色中間業(yè)務(wù)，如代理銷售理財產(chǎn)品、代理國債、代收稅款、委托貸款等。一是加強(qiáng)利息收入管理。還要加大優(yōu)質(zhì)低風(fēng)險客戶的準(zhǔn)入，對 第 4 頁 共 8 頁 于交易背景真實(shí)、要素齊全的銀行承兌匯票優(yōu)先貼現(xiàn)，對手續(xù)齊全的信用證優(yōu)先押匯，搶占低風(fēng)險市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是創(chuàng)新?lián)７绞?，調(diào)整風(fēng)險結(jié)構(gòu) 。農(nóng)信社要認(rèn)真分析所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及其特點(diǎn)，結(jié) 合國家產(chǎn)業(yè)政策，細(xì)分客戶市場，實(shí)行分類管理，分級維護(hù)，拓展黃金客戶，培植優(yōu)良客戶，鞏固一般客戶，淘汰劣質(zhì)客戶，不斷優(yōu)化
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