5農(nóng)信社改制農(nóng)商行組織架構(gòu)優(yōu)化建議-wenkub.com
2024-09-11 19:22 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)轄內(nèi)資金頭寸變化及時(shí)組織資金調(diào)劑工作，確保對(duì)外支付和提高資金收益； 負(fù)責(zé)本聯(lián)社市場(chǎng)營(yíng)銷及推廣工作。 （四）撤銷資金運(yùn)營(yíng)部，成立市場(chǎng)部。 （三）風(fēng)險(xiǎn)管理部增設(shè)貸后管理崗?？蛻舨坎辉儇?fù)責(zé)銀行卡業(yè)務(wù)。二是按揭貸款客戶尤其是中、高端小區(qū)的按揭貸款客戶多是優(yōu)良的個(gè)人消費(fèi)類貸款和信用卡業(yè)務(wù)的潛在客戶，按揭貸款和XX 縣區(qū)各信用社個(gè)貸的分離和信息不共享，將不利于個(gè)人消費(fèi)類貸款業(yè)務(wù)、未來(lái)信用卡業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的拓展。 （六）擔(dān)保公司貸款 “ 被集中 ” 。重貸清管現(xiàn)象的存在既有目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向、客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)不足、思維慣性和人手不足、人員素質(zhì)不高的原因，也有由于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理造成的原因。以編制為 5 人的信用社為例，信用 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 社一般設(shè)置主任一名、客 戶經(jīng)理一名，由于主任從事信貸業(yè)務(wù)，實(shí)際信貸人員為 2 名。客戶部屬于業(yè) 務(wù)前臺(tái)，同時(shí)客戶部又負(fù)責(zé)全縣銀行卡業(yè)務(wù)、自助銀行設(shè)備的規(guī)劃、管理、檢查、指導(dǎo)，這種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不利于客戶部集中精力專注于客戶營(yíng)銷和服務(wù)。同時(shí)由于減少了聯(lián)社機(jī)關(guān)編制，將更多的人員配置到基層一線，提高了基層客戶服務(wù)能力。既保證了管理體系的集中統(tǒng)一，又充分發(fā)揮了各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 農(nóng)信社改制農(nóng)商行組織架構(gòu)優(yōu)化建議 信用社改制組織架構(gòu)優(yōu)化的建議 xx縣農(nóng)村信用社合作聯(lián)社由原 xx縣農(nóng)村信用社聯(lián)合社改制而成，下轄稽核監(jiān)察部、人力資源部、資金運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)科技部、客戶部、保衛(wèi)部、營(yíng)業(yè)部、辦公室、 37 個(gè)信用社、2 個(gè)信用分社。 （二）基于 “ 以客戶為中心 ” 的理念，以前、中、后臺(tái)分離為手段，打造流程銀行。 （四）將客戶部從
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1