5企業(yè)年終總結(jié)會議致辭稿-wenkub.com
2024-09-11 18:21 本頁面
【正文】 萬事 第 12 頁 共 12 頁 如意。 謝謝大家。 abc 要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。也許有人會說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點。 為什么會選定這三個方面。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓 abc 公司發(fā)展得更快更好。而是要深入到每一個操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。為什么。 我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養(yǎng)他們的主動性、責(zé)任感和使命感，在這一點上， 第 10 頁 共 12 頁 我覺得人力資源部做得非常不錯。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來。 什么叫思考力。太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。那什么叫執(zhí)行力呢。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地 第 7 頁 共 12 頁 產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。 對所有 abc 人的要求 作為一名 abc 人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。只有當(dāng)你真正地融入 abc，把這個公司當(dāng)成自己的公司，把 abc 的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的 abc 人。舉個例子：你看見 地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒。其中有些學(xué)生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們 abc。我認(rèn)為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來 abc 工作。為什么用這個標(biāo)題。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：謝謝你們。很心疼。我就問他怎么回事，他說因為 井道里很冷，凍感冒了。年過去了，回首 abc 這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。 說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。 第 4 頁 共 12 頁 最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大 不掉。
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