5企業(yè)工會干部關(guān)系處理-wenkub.com
2024-09-11 18:20 本頁面
【正文】 我們要做事，做正確 的事；做有利于工會工作、有利于企業(yè)發(fā)展的正確的事；做有利于工會工作、有利于企業(yè)發(fā)展的、正確的、職責(zé)范圍之內(nèi)的事。做人的關(guān)鍵是做好人，而好人壞人如何評價以及評價的標(biāo)準(zhǔn)是做事，做了好事就是好人，做了壞事就是壞人。 五、做事與做人的關(guān)系 第 5 頁 共 5 頁 不少人都在說，做事要先做人。作為一名基層工會干部，缺乏自信是不行的，但缺少他信是萬萬不行的。自信以他信為前提，他信是自信的基礎(chǔ)。本文中的他信，指的是他人對你的信任。有一種觀點認(rèn)為，如果在管理中堅持制度，就會得罪人，在干部測評時就會受到影 響，其實這是一個不實之論。不執(zhí)行制度，或者執(zhí)行不到位，或者只要求他人執(zhí)行而自己不執(zhí)行，這在管理實 踐中是經(jīng)常能夠看到的。值守基層工會工作崗位，既要以身作則率先垂范，又要有一張婆婆嘴， 第 3 頁 共 5 頁 一顆慈母心；既要保證執(zhí)行到位，又要能夠向上提出正確的建議和意見，也就是既要當(dāng)好指揮官，又要當(dāng)好參謀和信息員?；鶎庸刹恳獱幦‘?dāng)專家。三是要在實踐中創(chuàng)新理論。二是要有意識地以理論來指導(dǎo)實踐?；鶎?第 2 頁 共 5 頁 工會工作是繁雜的，正因為繁雜，才更需要理論的指導(dǎo)。一般情況下，注重實踐是對的，但長期下去，工作就會在一定程度上脫離理論的指導(dǎo)，或者說是脫
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