5企業(yè)內(nèi)部管理制度-wenkub.com
2024-09-11 18:07 本頁面
【正文】 已上市的通信公司應將由第三方所做的內(nèi)部管理評價報告在公司年度報告中予以公布。構筑靈敏的信息系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)，對不利事件及主要風險因素進行識別、分類、評估和管理，當內(nèi)部因素及外部因素發(fā)生變化時，能及時調(diào)整和應變。第三，要加強管理階層的管理哲學、管理風格、操守及價值觀等軟管理的培養(yǎng)與建設，塑造長期、全面、健康的公司文化氛圍，使其成員能自覺地把辦事準則和職業(yè)道德放在首位。完善公司的管理環(huán)境，最主要的就是建立良好的公司治理結構。 形成全方位、寬領域的管理觀念 作為公司 整個管理管理系統(tǒng)的主要組成部分，內(nèi)部管理是一個更寬泛的概念，除了與會計相關的管理，如貨幣資金、實物資產(chǎn)、投資、工程項目、籌資、擔保、銷售與收款、采購與付款等硬管理外，人員品行及價值觀、員工能力培養(yǎng)、管理哲學、人事政策等軟管理也是至關重要的。建立健全包括兩個相對獨立層次的企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，第一層次是組織制度。 加強企業(yè)內(nèi)部管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求 通信行業(yè)經(jīng)過近二十年的大發(fā)展，公司的資金、人員、市場等都發(fā)展到了相當?shù)囊?guī)模，公司的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面必須適應公司進一步發(fā)展的要求。為了適應這種變化，提升管理效率，有效保證公司經(jīng)營效益和財務報告的可靠性，以及法律法規(guī)的遵循性，通 信公司必須形成一整套內(nèi)部管理體系，通過對貫穿于經(jīng)營活動全過程的自行檢查、自行制約和自我內(nèi)部調(diào)節(jié)，規(guī)避公司經(jīng)營風險，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤。 一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的必要性 建立有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度是參與國際競爭的迫切要求 第 6 頁 共 10 頁 雖然我國通信公司自我 發(fā)展比較快，但還沒有實力完全按照國際規(guī)則參與市場競爭。 總之，隨小型企業(yè)在國民經(jīng)濟 中地位的不斷提高。由財會按此計劃控制各種開支，做到每筆都由廠長批準。如出納、總帳與稽核；出納與總帳、明細帳的分離等。 明細帳會計崗位兼稽核。并負責編制、審核會計憑證、登記總分類帳、編制會計報表和成本核算工作。主要包括： 對記錄各種經(jīng)濟業(yè)務的原始憑證及其他資料的稽核 帳證表等會計資料的稽核 財產(chǎn)清查。即只有經(jīng)過授權的人員才能接觸財產(chǎn)物資和控制財產(chǎn)物資流轉(zhuǎn)的記錄。并明確檢控制約責任。嚴格的憑證控制應包括： 設計合適的憑證格式及傳遞程序。如費用報銷時的審批時形成的關系；由平
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