5人事經(jīng)理年度個(gè)人述職報(bào)告-wenkub.com
2024-09-11 17:35 本頁面
【正文】 六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及 員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。 二 、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 一、計(jì)劃性不強(qiáng)計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是 對員工成績的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。 四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。 二、管理思維：我欣賞王石在 “ 全球通 ” 廣告宣傳里的一句話： “ 每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報(bào)。 第 1 頁 共 6 頁
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