5三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)-wenkub.com
2024-09-11 17:34 本頁(yè)面
【正文】 辦公室加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，并做好記錄存檔。 與外部信息交流較少。我項(xiàng)目部實(shí)行了辦公用 第 14 頁(yè) 共 15 頁(yè) 品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水 、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。 2024 年 12 月 10 日懷柔分公司第一項(xiàng)目部 第五篇：三標(biāo)一體工作總結(jié)三標(biāo)一體工作總結(jié) 山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行以來(lái)，切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了 “ 三標(biāo)一體 ” 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 管理體系在我項(xiàng)目部持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下： 一、資 源配置情況 項(xiàng)目部設(shè)立了專門的貫標(biāo)機(jī)構(gòu) — 貫標(biāo)辦，配置了辦公室、電腦、打印機(jī)、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設(shè)施；貫標(biāo)人員配置為李紅鋒主持貫標(biāo)工作，貫標(biāo)辦主任趙芳負(fù)責(zé)三標(biāo)一體運(yùn)行的具體工作。 從管理體系實(shí)施以來(lái)，在總公司的帶領(lǐng)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)管理工作都能按照制定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。同時(shí)還要加大以下的管理。 編制的方案與措施在實(shí)際施工運(yùn)行有脫節(jié)現(xiàn)象。 在這一年的三標(biāo)運(yùn)行中項(xiàng)目部中三標(biāo)文件掌握和運(yùn)行有了很大的提高。 ” 和 gb/“ 應(yīng)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 ” 的 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 要求。 在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照交底控制施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康。 為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系存在的問(wèn)題，全面總結(jié)貫標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項(xiàng)目部三標(biāo)一體化管理體系的運(yùn)行情況報(bào)告如下： 項(xiàng)目部組織全體人員學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 康安全管理手冊(cè)》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》 根據(jù)公司三標(biāo)管理明確項(xiàng)目部每個(gè)員工的責(zé)任，使之責(zé)任到人。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒(méi)有進(jìn)行 iso9000 貫標(biāo)、基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門采取貫標(biāo)工作人員集中辦公、請(qǐng)上級(jí)和兄弟單位的專家指導(dǎo)等方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，取得了明顯的效果。 “ 三標(biāo)一體 ” 貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，凝聚了有關(guān)部門和項(xiàng)目部人員的心血和汗水。 領(lǐng)導(dǎo)重視。 通過(guò)自檢，結(jié)論是本部門日常各項(xiàng)管理工作能夠自覺(jué)按照體系文件要求進(jìn)行，程序順暢，記錄完備，體系運(yùn)行有效。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：工作專業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件，群眾路線教 育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件、視頻等。 貫徹實(shí)施管理體系文件，制定和管理本部門的管理制度，確保本部門活動(dòng)符合管理體系文件要求，并對(duì)本部門管理體系運(yùn)行進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，對(duì)本部門不符合 項(xiàng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。各部門普遍存在重質(zhì)量、輕環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)象，需要加大環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)的培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司各職能部門制定和完善質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理管理體系監(jiān)督考核文件，真正形 成管理工作的體系化，提高各項(xiàng)管理工作的有效性。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。要求各部門通過(guò)第一
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