5三季度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-11 17:28 本頁面
【正文】 積極做好自查自糾和和查遺補 漏工作，及時對工作過程中出現(xiàn)的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效的部門。 牽頭梳理公司各部門的崗位職責(zé)。比如，在日常管理中，更要注意主動性，并要注意在管理中的方式方法；在制度執(zhí)行上，更要注意制度的時效性和長效性；在后勤保障上，更要注意靈活性，并要注意保障工作的預(yù)見性。 七、為提高員工對后勤服務(wù)的滿意度，綜合部加強了后勤工作力度。通過 “ 星級團隊 ” 的評選，有力加強了員工的主人翁意識，提高了團隊融合度。 五、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設(shè)計師的招聘工作。 四、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責(zé)任意識?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報如下： 一、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。堅持 “ 三對比一分析 ” 第 8 頁 共 11 頁 制度。 8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對我公司進行了實地考察。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。我們以實業(yè)公司“ 營銷團隊 ” 搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設(shè)的新思維、新方法。 三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦 80 輛礦車、南屯洗 煤廠皮帶機改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦 32m 轉(zhuǎn)載機 第 6 頁 共 11 頁 的改型工作。面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價，利潤趨薄。通過調(diào)研分析，明 確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。 二、主要工作開展情況 （一）認真貫徹落實集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力 三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。 9 月末應(yīng)收款項余額控制在 9500 萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。 利潤完成情況。 第一部分三季度工作總結(jié) 一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 （一）三季度經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況表單位：萬元 （二）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 收入完成情況。 工程部其他人下項目去檢查，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作中出現(xiàn)的各
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