4竟聘農(nóng)行分理處主任的演講-wenkub.com
2024-09-11 16:18 本頁面
【正文】 謝謝大家。比如在管理方法和管理制度上，要根據(jù)部門工作特點和工作實際，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出一套更為有效的管理方法和必要的管理制度，改進(jìn)舊的不合時宜的管理模式，彌補管理上存在的空白。 ” 作為一個分理處，怎樣面對管理創(chuàng)新這一問題，如何做好管理創(chuàng)新。使無論是上下級還是平級之間，都能形成良好的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，隊伍內(nèi)部形成個人利益服從集體利益、當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益的良好的工作氛圍，使大家能夠愉快 第 5 頁 共 6 頁 地開展工作，激發(fā)內(nèi)在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力。通過強化學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，最終要讓儲戶感覺到 ，我們的工作質(zhì)量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質(zhì)更強。這就需要我們在保證熟練完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，增強工作的積極性、主動性和預(yù)見性，超前學(xué) 習(xí)一些將來可能用到的知識和技能，如外語、外幣業(yè) 第 4 頁 共 6 頁 務(wù)知識等，做到未雨綢繆。技術(shù)不斷發(fā)展、知識不斷更新。拿出我處個人高端客戶服務(wù)方案。同時進(jìn)行服務(wù)測評，獎優(yōu)罰劣。第二，要提高服務(wù)質(zhì)量，堅決避免把企業(yè)文化停留在嘴皮子上，停留在泛泛的文字上。假如本人有幸能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我將努力做好四個方面的工作： 一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。我不敢奢求什么，只想讓大家了解我、幫助我。 10 年間，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，自已的理論水平、
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