4離任審計述職報告-wenkub.com
2024-09-11 15:51 本頁面
【正文】 各位領導、各位代表：在分公司擔任經理期間 ，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。按照 統(tǒng)一管理，分級負責 的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。我們始終牢記 安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進 安全生產方針，牢固樹立 以人為本 的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故 五為零 的目標。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜；在年度獎金分配中，全面推行 以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬 的分配思路；在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是 多快好省 。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案 三個最優(yōu) .價格最優(yōu)。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖；始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務；始終做到 工作上分、目標上合；職務上分、行動上合；分工上分、思想上合 ，時 時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在 十三五 規(guī)劃中， XX 省將并 入北京、天津、河北、內蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展
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