4煤礦系統(tǒng)學習黨章心得體會-wenkub.com
2024-09-11 15:34 本頁面
【正文】 作為企業(yè)的一名員工，一名共產黨員就必須學黨章、守紀律、作表率，與企業(yè)全體員工一道，凝心聚力，同心共克時艱。作為一名紀檢監(jiān)察部門的工作人員，當別人指著自己說出一、二條問題 第 12 頁 共 12 頁 時，那就離失業(yè)不遠了。只有這樣我才能做好工作。 打鐵還需自身硬，必須在個人知識文化和道德修養(yǎng)上提高自身素質。 強化查案懲處職能。 強化預防教育職能。 強化服務保障職能。即使我到了一個可以只動筆桿子的單位，但我是一名煤礦的宣傳工作者，離開了煤礦，可能我無話可說、無字可寫，因為我的語言和文字都是煤礦的特色。員工的工作行為更加務實，每做一樣事都直接和間接地為企業(yè)創(chuàng)造效益。井下也是一樣，小工并不是不能做大工的事，只是技能有高低，這樣小工就能更好地配合大工，當機械出現(xiàn)故障時也能提出合理化的建議。在礦井里推廣機械化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。煤礦企業(yè)不會因為效益低而減少職工工資，如果這樣，企業(yè)職工會越來越少，特別是知識型的人員、技術能力強的人員，會紛紛離開。在同樣多的工資成本總額下，由于人員的精減，留下來的同志可以領取更多的工資。當前 XX 省煤炭集團 公司決定三年內減員一萬人，這不是空穴來風，不僅是宣傳口號，而是實實在在要做的事情。如果在成長期沒有考慮到今后資源枯竭后怎么辦，如果在市場環(huán)境惡劣時沒有把勞動密集型人員進行分流出去，勢必造成今后企業(yè)關閉時一個重大的穩(wěn)定問題。南方煤礦在北煤南運、外煤進口的情況下，一些安全達不到要求、管理能力落后、生產水平低下，長期整改達不到要求的煤礦就必須關閉。神華集團通過提升信息化、自動化水平，大幅度減少井下高危險崗位的用人，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。 煤礦企業(yè)要舍得放棄，如果我們把優(yōu)劣的礦井都捆在一條戰(zhàn)船上，再大的船都會沉下去。目前，國有企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產經(jīng)營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。思想和行為的放松，就會造成員工在其他方面 “ 鑄成大錯 ” 。企業(yè)的每一位員工都要嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，總結各自崗位的工作經(jīng)驗，認真做到精益求精。市場不相信眼淚，眼淚不能解決根本問題。并不是因 為當前國際、國內經(jīng)濟下行不得已而為之，而是提高國人素質的需要，是建設生態(tài)文明的需要。人們在報怨 “ 地溝油 ” 問題的時候，是不是想到自己在餐館里的浪費為生產 “ 地溝油 ” 者創(chuàng)造了便利。當前，國際、國內經(jīng)濟下行，而且不可能在短期內得到好轉。形成一種人人講安全，事事講安全的工作氛圍。同時企業(yè)各單位部門認真總結安全管理中的良好經(jīng)驗、反面典型、事故案例等，形成良好的安全文化。原因固然很多，但我認為，很重要的原因之一是大家沒有真正形成安全第一的理念，使大部分人員在面臨效益與安全時非常糾結，使安全生產的執(zhí)行力大打折扣。它告訴領導者：在管理過程中，要下工夫狠抓薄弱環(huán)節(jié)，任何一個細節(jié)都不能放過。礦井投產后，從首采面的拉開到采面的收尾，以至于各采區(qū)的分布，都是井井有條的。通過企業(yè)內部各級領導、各個部門、 各個崗位和全體職工的共同努力，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能協(xié)調、互相監(jiān)督、互相促進的有機整體，齊心協(xié)力做好安全工作，從而實現(xiàn)安全生產目標。 安全質量標準化建設需要全員參與。如果出現(xiàn)安全事故，就可
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1