4某年述職述效述廉報告-wenkub.com
2024-09-11 14:59 本頁面
【正文】 二是進一步增強宗旨意識和大局觀念。 四、存在的不足和改進措施 通過深刻的自我剖析，認識到自身還存在不足，主要體 現(xiàn)在以下兩個方面：一是在路面大修工程期間，忙于下工地，在學習方面有所松懈，有時未能參加中心組學習。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，始終堅持從自身做起、從點滴做起，把廉潔勤政作為立身之本，下基層不給基層添負擔，調(diào)研輕車簡從，不搞迎來送往。四是結合 “ 服務提升年 ” 活動，組織開展業(yè)務技能競賽和 “ 履職盡責爭一流、敬業(yè)愛崗做表率 ” 等系列活動，從收費、路政、養(yǎng)護、服務區(qū)運營等方面全面提升服務水平，持續(xù)鞏固和加強文明服務工作，有效調(diào)動了員工參與工作的積極性，確保了年度任務的順利完成。暢通職工訴求渠道，為職工辦實事辦好事，組織職工健康體檢，舉辦法律知識講座。積極組織參加集團 路政崗位練兵技能比武，榮獲 “ 隊列第三名 ” 的好成績。三是加強施工安全監(jiān)管，制定完善《施工監(jiān)管保暢總體方案》，召開涉路施工保暢方案評審會議，細化方案，做到“ 一項目一方案 ” 。加大路產(chǎn)理賠案件管控力度，引入司法救濟程序，追回路產(chǎn)損失 10 萬余元。 （三）規(guī)范路政執(zhí)法，創(chuàng)建安全道路環(huán)境。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時調(diào)整階段施工進度計劃，增加施工投入。定期召開工程質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量 第 3 頁 共 6 頁 檢查結果，分析質(zhì)量狀況和存在問題，并有針對性的開展質(zhì)量專項整改活動。一是成立項目管理組，制定相應的管理制度、工作流程、項目管理策劃和管理目標，聘用專業(yè)技術人員和技術咨詢團隊，為工程提供技術支持和質(zhì)
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