4某年生產(chǎn)部門個人年終工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-11 14:19 本頁面
【正文】 精益推進 班組從 7 月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。 六、組織建設(shè) 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。 ② 班組設(shè)備、工具兩 次校對性造冊。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的 不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。 第 5 頁 共 6 頁 ② 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 ④ 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 ② 對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約 3000 臺 。 ④ 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了 5s 模板 。 二、現(xiàn)場 5s 與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善
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