4某年度項(xiàng)目部五比四創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)-wenkub.com
2024-09-11 13:34 本頁(yè)面
【正文】 一年來，通過我部全體參戰(zhàn)員工的共同努力，共完成施工產(chǎn)值 24427 萬(wàn)元，占公司計(jì)劃（ 24296 萬(wàn)元）的 101％，在局指組織的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，我部每季度均能被評(píng)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、項(xiàng)目綜合管 理先進(jìn)單位。 四、嚴(yán)格成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)體系，堅(jiān)持樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想，確保每道工序達(dá)標(biāo)。 自開工以來，我們就把工程質(zhì)量作為項(xiàng)目建設(shè)管理的一件重要任務(wù)來抓，一是成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安質(zhì)、工程技術(shù)等部門為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)，并在各施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職質(zhì)檢員，各個(gè)工程環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面監(jiān)控，從上到 下形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以“ 開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu) ” 為目標(biāo)，按 “ 高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量創(chuàng)譽(yù) ” 的原則，全面控制施工質(zhì)量。同時(shí)還組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，剖析社會(huì)及企業(yè)內(nèi)部的安全案例進(jìn)行深入的討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育，使廣大員工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 制》、《安全員崗位責(zé)任制》、《安全管理辦 法》、《現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)工地辦法》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》、《交通車輛安全管理規(guī)定》、《機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》等制度，建立起了安全生產(chǎn)制度防線，依靠這些行之有效的管理制度來管理施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍，使安全工作有章可循、有法可依、有責(zé)必負(fù)。在地方
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