5社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2024-09-10 19:13 本頁(yè)面
【正文】 要進(jìn)一步完善醫(yī)保預(yù)付制，加強(qiáng)信息管理平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)保定點(diǎn)范圍，科學(xué)規(guī)范結(jié)算辦法，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生改革的順利實(shí)施。要以建立公共政府為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變職能，把握 “ 大社區(qū)、大衛(wèi)生 ” 的原則，積極探索以塊為主，條塊結(jié)合，區(qū)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管 理機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的緊密協(xié)調(diào)配合。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要堅(jiān)持不以營(yíng)利為目的，滿足社區(qū)居民醫(yī)療康復(fù)、預(yù)防保健、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù) 服務(wù)需求。對(duì)中級(jí)以上職稱的醫(yī)務(wù)人員可采取掛編流動(dòng)等柔性流動(dòng)方式，到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)力量。在保證醫(yī)務(wù)人員基本工資的基礎(chǔ)上，要 科學(xué)測(cè)算各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 服務(wù)總量，合理核定人員編制和獎(jiǎng)金總量，制定以服務(wù)范圍、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度以及管理效能、醫(yī)藥費(fèi)用控制等為主要考核內(nèi)容的考核體系和人員收入分配機(jī)制，合理提升醫(yī)務(wù)人員的收入水平，以此穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)他們的工作積極性和責(zé)任心。在座談中我們也了解到，居民對(duì)降低藥品加成率的惠民措施感受不明顯。目前實(shí)行的醫(yī)保預(yù)付制，僅僅是將 “ 后付 ” 改為 “ 前付 ” ，醫(yī)保預(yù)付的總量核定不盡科學(xué)、合理，控制費(fèi)用的真正目的尚未實(shí)現(xiàn)。而依托社區(qū)、充分發(fā)揮街鎮(zhèn)作用方面還顯不夠，不利于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能的全面發(fā)揮。在座談中，我們了解到各中心開展了為離退休老干部、孤殘老人上門服務(wù)工作，但是，有的服務(wù)內(nèi)容僅限于量量血壓。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能轉(zhuǎn)變，需要大量的全科醫(yī)生，但由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在本行業(yè)中地位相對(duì)較低，待遇不高，培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多，醫(yī)務(wù)人員個(gè)人發(fā)展空間受到限制，以及現(xiàn)有人員編制、職稱評(píng)定等諸多原因，導(dǎo)致了急需人 才引不來(lái)、留不住。實(shí)行 “ 收支兩條線 ” 管理后，切斷了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)收入與服務(wù)機(jī)構(gòu)、個(gè)人的利益關(guān)系。同時(shí)，注重公用經(jīng)費(fèi)的節(jié)減，通過(guò)實(shí)施藥品、醫(yī)療設(shè)備、房屋修繕的政府集中采購(gòu)，以及節(jié)能降耗指標(biāo)考核等一系列措施，
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