5如何開好會議技巧3篇-wenkub.com
2024-09-07 01:29 本頁面
【正文】 第 9 頁 共 9 頁 ，會議每項決議都要有跟蹤，如有意外可及時發(fā)現適時調整，確保各項會議決議都能完成。 ，容納意見會中要采取民主模式，要開放自己的心胸去傾聽別人的意見，不要被自己先有的立場所左右，不要將你的結論強加于人，如果你要公布既定的政策、決定，要在事前說明不容討論，需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。 ，不能太多，在公司中的層級不能相差太遠， 否則不可能做到暢所欲言、各抒己見。 ，一定要以積極正面的心態(tài)參加，要明白開會是一種最直接表現你自己能力的機會，你的業(yè)務能力、人際能力、應變能力、表達能力等都會在開會中表現出來。學習后，懂了不是最關鍵的， 最關鍵的是在以后的工作中是否能做到，如今我養(yǎng)成了一個習慣，每天下班后會將今天的事情做一下匯總，看哪些事情做完了，也會將明天的事情用一個小紙條進行記錄，以提醒自己，同時，會對各種事情做一 第 7 頁 共 9 頁 個大概的輕重緩急的區(qū)分，好讓第二的工作有條不紊，對于第二天重要的會議會提前做好準備。 分享韓國三星集團的會議的三個基本原則（引用的事例） 周三不開會，因為周三為員工工作狀態(tài)最好的時候，一定要利用最好的工作狀態(tài)服務于工作 。 控制會議的氣氛，不要讓氣氛淹沒了會議的實質，不能讓會議的討論跑題 。 提前幾天將會議的議題公布給參與會議的相關人員，讓與會人員知道會議的內容，以便提前做準備 。 第 5 頁 共 9 頁 會議大概分為三個階段。當然，要廢除這些會議時，先想想這些會議當初存在的理由，如果是為了設定公司未來的目標，就應該繼續(xù)存在。這樣才能讓與會人員有充分時間準備相關的資料。另外，領導者應該要了解會議的意義，如果你想要宣告自己的一項政策，只要將它發(fā)布在相關媒體上即可，不需要召集大家，控制整個議程，卻又 第 4 頁 共 9 頁 不給大家討論的空間。 會議最好的模式是民。在工作場所難免會結交
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