5剖析某勞務公司城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-06 23:27 本頁面
【正文】 圖強公司利用培訓就業(yè)和會員制服務兩種手段，借助轄區(qū)勞動保障工作平臺和就業(yè)信息網(wǎng)絡平臺，整合勞動力資源和轄區(qū)企業(yè)崗位資源，實現(xiàn)資源共享和無縫對接，做到找工作和招工人同步進行，同時完成，既減少了中間環(huán)節(jié)，提高了工作效率，也為企業(yè)節(jié)約了招工成本，為員工節(jié)省了職介費，受到勞資雙方普遍歡迎。對農(nóng)民來講，參加自己的公司培訓，有很強的歸屬感，加上能夠長期穩(wěn)定就業(yè)，并有效解決培訓、就業(yè)、維權中存在的困難，深受農(nóng)民歡迎。新市民 ” 系列工程、工會聯(lián)誼活動等形式，加強對員工的 教育，對員工工作業(yè)績、表現(xiàn)和思想狀況進行及時跟蹤，有效解決了 許多政府和企業(yè)不能或不好解決的問題。在新的機制下，只要不是好吃懶做、惡意逃工，圖強公司都為農(nóng)民員工辦理社會保險，員工上班領工資，失業(yè)領社保和生活補助。會員制勞動服務下，企業(yè)不需要自己去管理這些不穩(wěn)定的人 員，即使出現(xiàn)崗位空缺，圖強公司也能在半天內(nèi)讓新員工上崗，保證企業(yè)正常經(jīng)營不受影響。與此同時，公 司還督促用人單位按勞動法辦事，使農(nóng)民員工的合法權益得到保障，從而實現(xiàn)和諧穩(wěn)定就業(yè)。 公司自己經(jīng)營的后勤管理服務。主要包括以下幾項。 公司的收入主要來自以下四個方面： 會員制服務會費。學員培訓考試合格后，及時移交就業(yè)指導部，由就業(yè)指導部管理并推薦工作。 （二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 公司設立市場開發(fā)部、就業(yè)指導部和業(yè)務部三個主要部門和“ 勞務工會 ” ，同時設置了綠 化、保安、保潔、餐飲、庫管、包裝、工藝裝飾、來料加工、流動服務、勞動力臨時租賃（類似 “ 鐘點工 ” ）等多個 “ 班組 ” 。 ” 勞動派遣。公司有一批與各地勞動部門有密切合作 第 5 頁 共 11 頁 關系、常年從事勞動服務的專家，精通勞動政策法規(guī)，熟悉勞動就業(yè)工作程序，為企業(yè)提供全方位勞動政策咨詢服務。根據(jù)員工求職意愿，組織并委托培訓機構(gòu)對其進行引導性培訓和技能性培訓，提供合格的勞動力產(chǎn)品。因為用工企業(yè)目的就是追求利潤最大化，總是想方設法降低生產(chǎn)成本，包括用工成本，如不給個體農(nóng)民工簽合同、買社保，甚至隨意將其除名，農(nóng)民工的合法權益得不到保障。 勞動力供求雙方的各自顧慮，迫切需要一個雙方溝 通的平臺。社會職介機構(gòu)在培訓學員和用工企業(yè)之間充當媒介作用，為了賺取利潤，會盡力把所有的勞動力都推薦給企業(yè)，而不管這種就業(yè)是否是穩(wěn)定，是否匹配，只要推薦上班，就可以收職介費和領職介補貼。 在原來體制模式下，政府勞動保障部門負責促進就業(yè)、勞動用工管理、勞動監(jiān)察、社保管理、培訓成果買單等職責，專業(yè)培訓機構(gòu)負責農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能培訓，社會職介機構(gòu)負責職業(yè)推介，企業(yè)負責用人。 萬勞動力中， 80 是初中及初中以下文化程度， 40 歲以下勞動力占 65， 41
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