5農(nóng)資市場監(jiān)管工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 23:19 本頁面
【正文】 近期，有以下事項(xiàng)需要進(jìn)一步落實(shí)。會議代表實(shí)地考察了 **市林子區(qū)稷下工商所農(nóng)資市場監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用情 況。 XX 縣區(qū)工商行政管理局 二 o 一二年三月五日 篇三：關(guān)于農(nóng)資市場監(jiān)管軟件有關(guān)工作總結(jié)的匯報(bào) 關(guān)于農(nóng)資市場監(jiān)管軟件有關(guān)工作總結(jié)的匯報(bào) 2024年 12月 7日至 9 日，農(nóng)資市場監(jiān)管系統(tǒng)研究工作會議在 **省工商局召開。重點(diǎn)查處夸大農(nóng)藥使用范圍的虛假宣傳的違法案例，保護(hù)農(nóng)民的權(quán)益。主要針對夏季農(nóng)用機(jī)械市場的經(jīng)銷活動(dòng)，聘請農(nóng)機(jī)專家到現(xiàn)場對市場上的農(nóng)機(jī)具進(jìn) 第 13 頁 共 15 頁 行抽檢。 “ 紅盾護(hù)農(nóng)保春耕 ” 專項(xiàng)整治行動(dòng)。新街分局把化肥批發(fā)市場 15戶化肥批發(fā)商組織起來成立了 “XX 縣區(qū)個(gè)私協(xié)會化肥分會 ” ，在農(nóng)資市場中推行行業(yè)自律制度，并把 第 12 頁 共 15 頁 監(jiān)管工作和行業(yè)自律有機(jī)的結(jié)合起來，使農(nóng)資市場監(jiān)管工作取得長足的進(jìn)步。 建立農(nóng)資商品示范店制度。 建立農(nóng)資市場準(zhǔn)入制度。我局自 2024 年以來就成立了“ 紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)和農(nóng)資市場專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，并按照人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了 “ 一把手 ” 局長負(fù)總責(zé)，分管局長抓落實(shí)，市管、消保、公平交易、 12315 指揮中心、注冊、個(gè)體、法制及各分局負(fù)責(zé)人按照職能分工各負(fù)其責(zé)。積極在鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)服務(wù)中心和社會群眾中發(fā)展一些有正義感、有責(zé)任心的 “ 情報(bào)員 ” ，動(dòng)員他們 “ 多長個(gè)心眼 ” ，捕捉案源信息，向執(zhí)法部門舉報(bào)。以 “ 打假、護(hù)農(nóng)、增效、保安全 ” 為工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)品種，采取聯(lián)合執(zhí)法檢查、專項(xiàng)執(zhí)法檢查、市場巡查、質(zhì)量 第 9 頁 共 15 頁 抽查等方式，強(qiáng)化農(nóng)資市場整治。利用工商部門設(shè)立的 “ 紅盾護(hù)農(nóng)工作站 ” ，會同其基層工商所采取集中、分片、就近的辦法進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和普法教育，提高經(jīng)營者職業(yè)道德意識。因此，我們從教育引導(dǎo)入手，增強(qiáng)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)消費(fèi)者的參 與意識。在建立 “ 經(jīng)濟(jì)戶口 ” 的基礎(chǔ)上根據(jù)工商部門提供的信用分類信息和實(shí)施巡查監(jiān)管中掌握的經(jīng)營戶信譽(yù)狀況，分為 a、 b、 c， d 四個(gè)類型實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，強(qiáng)化了政府執(zhí)法力度，提高了政府辦事效率。對監(jiān)管不到位，造成惡劣影響的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二是抓動(dòng)態(tài)責(zé)任分解。通過建章立制，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)自律，有效地增強(qiáng)了農(nóng)資經(jīng)營者的誠信經(jīng)營 和自律意識，使各項(xiàng)農(nóng)資監(jiān)管制度得到了嚴(yán)格執(zhí)行、有效落實(shí)，大大減少坑農(nóng)、害農(nóng)事件的發(fā)生。一方面統(tǒng)一編制《農(nóng)資誠信經(jīng)營承諾書》，《農(nóng)資經(jīng)營責(zé) 第 5 頁 共 15 頁 任書》，以簽訂責(zé)任書形式推動(dòng)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，對經(jīng)營者的售后服務(wù)質(zhì)量，商品 “ 召回 ” 和 “ 下架 ” 等責(zé)任進(jìn)一步明確，、把經(jīng)營者責(zé)任從銷售環(huán)節(jié)向前、后兩個(gè)方向延伸，實(shí)行全程負(fù)責(zé)。 二、強(qiáng)化經(jīng)營主體責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)資監(jiān)管制度有效落實(shí) 明確農(nóng)資經(jīng)營者責(zé)任是農(nóng)資商品質(zhì)量保證的關(guān)鍵。在推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營模式中，首先是確定經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、信用基礎(chǔ)好的 “XX 市中榮農(nóng)資有限公司 ” 為農(nóng)資經(jīng)營龍頭企業(yè)，出臺配套的扶持政策，從網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)資價(jià)格、配套設(shè)施、技術(shù)培訓(xùn)等方面加大支持力度，突出主渠道，打造 “ 中榮 ” 主導(dǎo)品牌；其次是支 持龍頭企業(yè)按照“ 自愿參入、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、共擔(dān)責(zé)任、共同發(fā)展 ” 的原則，吸納已取得農(nóng)資經(jīng)營資質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)加入農(nóng)資連鎖經(jīng)營，實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標(biāo)識的 “ 五統(tǒng)一 ”管理，做大做強(qiáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營站點(diǎn)；再次是積極推動(dòng)農(nóng)資監(jiān)管、信息服務(wù)體系建設(shè)，督促龍頭企業(yè)逐步建立連鎖店競爭退出機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，確保連鎖經(jīng)營店銷售的農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量 100%合格，讓農(nóng)民放心農(nóng)資消費(fèi)；健全農(nóng)資信息服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)信息共享，減少營銷的中間環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)效益，吸引鎮(zhèn)（村）農(nóng)資經(jīng)營店加盟連鎖經(jīng)營，形成多層級、多渠道 、縱橫發(fā)展的購銷網(wǎng)絡(luò)，做到以網(wǎng)絡(luò)連鎖促進(jìn)企業(yè)誠信，增強(qiáng)企業(yè)的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效
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