5農(nóng)民工工資發(fā)放與勞務(wù)用工管理方案-wenkub.com
2025-08-27 23:13 本頁面
【正文】 各單位作為承包人違反本辦法規(guī)定，對農(nóng)民工工資發(fā)放管理缺失，致使農(nóng)民工討薪造成不良影響的，股份公司給各單位月度考核 510 分，并對經(jīng)營單位總經(jīng)理及工程主管領(lǐng)導(dǎo)處以510 萬罰金，予以降薪降職處理。分包企業(yè)負(fù)責(zé)為招用的農(nóng)民工申辦銀行個人工資賬戶并辦理實(shí)名制工資支付銀行卡，按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，交施工總承包企業(yè)委托銀行通過其設(shè)立的農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個人工資賬戶。凡因代領(lǐng)代發(fā)，發(fā)生農(nóng)民工本人未領(lǐng)到工資的，項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)未支付責(zé)任，造成不良影響的，對項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處罰。 農(nóng)民工領(lǐng)取工資時需在工資表上簽字確認(rèn)，并按手印后方可領(lǐng)取工資。 農(nóng)民工工資必須發(fā)放到本人。 約定的工資結(jié)算方式以及勞務(wù)隊(duì)伍提供 的有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無誤后留原件（加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章）存檔，復(fù)印件留項(xiàng)目部一份，原件上報各經(jīng)營單位，電子版相關(guān)資料也須一同上報。項(xiàng)目部必須通過勞務(wù)公司管理施工現(xiàn)場的農(nóng)民工，不得通過 “ 包 工頭 ” 代管。 合同內(nèi)容必須規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內(nèi)容，在合同中要特別重點(diǎn)明確農(nóng)民工每月生活費(fèi)的支付方法。各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為農(nóng)民工工資保障與發(fā)放管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付的具體管理工作。各經(jīng)營單位應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位作出處罰。必要時，申請動用施工單位繳納的民工保證金進(jìn)行農(nóng)民工工資發(fā)放。過程中如發(fā)現(xiàn)承包人不按計(jì)劃發(fā)放工資，按照合同違約條款進(jìn)行處罰。 個人。對于外部承接的工程項(xiàng)目，按照承包方管理執(zhí)行。 第五篇：農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法農(nóng)民工工資管理辦法 第一章總則 為規(guī)范公司各工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，保證公司工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，維護(hù)企業(yè)形象，特制訂本辦法。 用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時無法按期支付工資的，應(yīng) 第 9 頁 共 15 頁 當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與農(nóng)民工工會組織或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，并按協(xié)商一致的時間支付民工工資。 用工單位農(nóng)民工工資由項(xiàng)目經(jīng)理部專人發(fā)放或監(jiān)督發(fā)放，工資發(fā)放表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。 工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價證券抵付。 三、制度應(yīng)急預(yù) 案，防止發(fā)生群訪突發(fā)事件。 二、明確責(zé)任，把支付農(nóng)民工工資工作落實(shí)到位。 （ 3）、負(fù)責(zé)核對工地各項(xiàng)目用工變化情況，記錄施工人員出勤和工資，按照工資發(fā)放日期監(jiān)督發(fā)放工人工資，并將工資發(fā)放表報送旗住建和人社部門； 五原宇隆建筑有限公司（章） 2024 年 4 月 5 日烏中旗北疆明珠小區(qū) 5X、 6X、制 7X、 8X 住宅樓工程 用工實(shí)名制管理方案 位：五原宇隆建筑有限公司（章） 二零一三年四月五日 編單 第三篇 ：農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急方案農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急方案 為了保證農(nóng)民工都能拿到工資、拿全工資，我公司目前設(shè)立突發(fā)應(yīng)急小組，建立了農(nóng)民工工資應(yīng)急機(jī)制，制定了應(yīng)急方案，并拿出義部分資金，作為應(yīng)急資金。 六、勞務(wù)費(fèi)的管理 根據(jù)分包單位與我公司簽訂的勞務(wù) 合同，結(jié)合勞務(wù)單位的施工工程量，根據(jù)農(nóng)民工與分包單位按月所確定的工作額，我公司將逐一按月打到職工工資卡上，項(xiàng)目經(jīng)理對職工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，由我公司財(cái)務(wù)會計(jì)具體實(shí)施。施工中督促各勞務(wù)單位對各施工范圍的質(zhì)量、安全與文明、進(jìn)度加強(qiáng)自檢和校核。對通過體檢的人
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