5農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展分析-wenkub.com
2024-09-06 22:47 本頁面
【正文】 因為他們的離去，不僅帶走了核心技術(shù)，還會帶走公司黃金客戶，丟失產(chǎn)品市場，降低市 第 7 頁 共 7 頁 場占有率。為了防止研發(fā)失敗給公司帶來損失，企業(yè)除了吸收優(yōu)秀科技人才，培養(yǎng)高水平的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊外，還應(yīng)建立產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新體制。由于近年來我國農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭相當(dāng)激烈，優(yōu)勝劣汰成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 三、基于 swot 模型的四川紅馳公司發(fā)展策略分析 針對四川紅馳公司可能會面臨的市場、技術(shù)、人員等方面的機(jī)會和風(fēng)險，建議采取如下措施，順應(yīng)優(yōu)勢，抓住發(fā)展機(jī)會，規(guī)避劣勢，應(yīng)對威脅： （一）集中經(jīng)營，形成合力。 潛在進(jìn)入者的威脅。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售淡旺季特別明顯，這在一定程度上影響了公司利潤。很多小型農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)沒有自己專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，他們走的是 “ 仿中帶創(chuàng) ”的道路，公司新產(chǎn)品的核心制造技術(shù)很快就會被模仿。 （四）威脅。從源頭杜絕以次充好，維護(hù)了農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的市場秩序。農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，機(jī)械化作業(yè)必將逐漸成為趨勢，因此對農(nóng)機(jī)產(chǎn)品需求就越來越大。國家基于《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》和中央一號文件出臺了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、推行農(nóng)機(jī)以舊換新試點(diǎn)等支農(nóng)惠農(nóng)政策。相對大公司而言，他們的實(shí)力雄厚，產(chǎn)品品種較多，即使某個產(chǎn)品失敗退出市場，它依然可以屹立不倒。由于市場上同類產(chǎn)品多，同質(zhì)化程度高，為了爭取到市 場份額，公司在價格方面盡可能地滿足經(jīng)銷商的要求，使公司的利潤發(fā)生了轉(zhuǎn)移。公司規(guī)模小，年產(chǎn)值僅 1000 多萬元，因此拓展和爭奪市場的能力明顯低于大中型農(nóng)機(jī)制造企業(yè)。公司在每個經(jīng)銷商所在地都設(shè)有售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，配備有專業(yè)的 服務(wù)人員對用戶進(jìn)行操作輔導(dǎo)。 創(chuàng)新能力強(qiáng)。下文以四川紅馳公司為例，
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