5全力打造產(chǎn)業(yè)化扶貧樣板——產(chǎn)業(yè)化扶貧典型材料-wenkub.com
2024-09-06 21:33 本頁面
【正文】 2024 年又融資 1000 萬元實(shí)施了第三期擴(kuò)建，目前市場已成立了一座占地 300 畝 ，總建筑面積 26000 平方米，集電子結(jié)算、農(nóng)產(chǎn)品檢測、信息發(fā)布、電子監(jiān)控、農(nóng)產(chǎn)品冷凍、客戶餐飲住宿、農(nóng)資供應(yīng)等功能于一體的瓜菜果品綜合性交易市場，成為了華北最大的果蔬品集散地，從根本上解決了全縣乃至周邊縣果品蔬菜銷售難問題，極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種植棚菜的積極性。三是加強(qiáng)互助金管理?？h扶貧辦制定了申報(bào)立項(xiàng)、公示、驗(yàn)收、資金（物資）下?lián)?、?bào)賬、逐級(jí)申報(bào)、分層把關(guān)的辦法，對項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行 “ 實(shí)施前看準(zhǔn)備、實(shí)施中促進(jìn)度、完成后逐個(gè)逐項(xiàng)驗(yàn)收 ” 的全過程監(jiān)督，確保了每一筆資金落實(shí)到戶。合作社在操作中實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃，統(tǒng)一物資采購，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一品牌銷售 “ 五統(tǒng)一 ” 管理模式，實(shí)現(xiàn)了由松散型向集約化的轉(zhuǎn)化。通過這些政策，有效解決了貧困村困難群眾建棚資金的瓶頸問題，調(diào)動(dòng)了貧困群眾的建棚積極性。五公鎮(zhèn)北馬村村干部帶頭，每人率先建 12 個(gè)大棚，起到了很好的示范作用。變輸血式扶貧為為造血式扶貧，必須走產(chǎn)業(yè)化扶貧的路子，選一個(gè)既增收又穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。除了省、市幫扶隊(duì)對口幫扶外，我縣進(jìn)一步增強(qiáng)幫扶合力，實(shí)行了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包貧困村責(zé)任制，每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對 12 個(gè)扶貧村進(jìn)行定點(diǎn)幫扶。二是競爭激勵(lì)機(jī)制。 二、主要做法 建立了一套高效率、立體式的扶貧機(jī)制。 群眾素質(zhì)顯著提高。 “ 種上一個(gè)棚，當(dāng)年就脫窮；賣完兩棚瓜，小車開回家；一戶三棚菜，小樓都能蓋 ” 就是廣大貧困群眾建棚增收后的真實(shí)寫照。國務(wù)院扶貧辦主任范小建，副主任王國良、鄭文凱，省委副書記趙勇、省委常委、省紀(jì)委書記臧勝
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