5上半年工作總結(jié)及下半年工作安排總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 20:40 本頁面
【正文】 黨 建及企業(yè)文化建設(shè)工作 在集團黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，深入開展 “ 學、做、創(chuàng) ” 活動，加強班子隊伍建設(shè)；開展 “ 建功立業(yè) ” 活動，加強黨員隊伍建設(shè)；開展 “ 樹形育人 ” 活動，加強員工隊伍建設(shè)；同時，繼續(xù)完善企業(yè)道德環(huán)境建設(shè)，進一步提高企業(yè)信用制度，并以情感激勵為主要方式，強化員工的歸屬感；此外，充分發(fā)揮黨、團、工會組織優(yōu)勢，以活動為載體，以教育培訓為手段，加強企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，充分激發(fā)企業(yè)潛能，確保企業(yè)在今后的競爭中贏得主動，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。 （ 2） 6 月底前實現(xiàn)金合大米加工項目試 車投產(chǎn)，年內(nèi)實現(xiàn)加工糙米（大米） 6， 800 噸，利潤 60 萬元。 原有投資項目 （ 1）復合材料在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，及時做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務，力爭全年生產(chǎn)輕體倉板 70，000 塊。在該地租賃倉庫進行先儲后銷式玉米貿(mào)易，不僅可在該地每年59 月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經(jīng)濟效益，避免南北方的 第 12 頁 共 14 頁 糧食貿(mào)易差價，而且還可在占領(lǐng)和鞏固鎮(zhèn)江、常州 、揚州玉米市場的基礎(chǔ)上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內(nèi)銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依靠當?shù)乇憷慕煌l件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質(zhì)糧產(chǎn)區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品質(zhì)糧為主的優(yōu)質(zhì)玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關(guān)系，以為其代儲 8000 至 1 萬噸玉米為突破點，力爭實現(xiàn)為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。 三、下半年工作安排 （一）指導思想 按照集團 2024 年會議精神，以效益為中心，以市場為導向，以 “ 企業(yè)增效、員工增收 ” 為宗旨，把握歷史性機遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強化管理，深化改革，抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營、訂單農(nóng)業(yè)及實業(yè)項目開發(fā)建設(shè)，把企業(yè)的各項工作做到實處，全力完成 630 萬元年度利潤指標。 （二）企業(yè)面臨的不利因素 糧食經(jīng)營形勢復雜多變，預計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工 作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經(jīng)營難度較大。 長春漢高二期擴建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進一步 第 10 頁 共 14 頁 增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。 二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析 （一）企業(yè)面臨的有利因素 上半年訂單農(nóng)業(yè)工作基礎(chǔ)扎實，為下半年糧食收購工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經(jīng)驗。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。按照集團黨委《關(guān)于評 第 8 頁 共 14 頁 選表彰 “ 吉糧十佳一線女員工 ” 的通知》及《關(guān)于征集評選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團 “ 超越今天 ” 企業(yè)精神的先進人物及典 型事例。鑒于吉林中百商廈 2一是收購過程中在確保質(zhì)量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金60 余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開 支；三是基礎(chǔ)維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金 3 萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金 20 萬元左右。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各 部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓
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