【正文】 此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。 財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要 quot。 廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公 司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。身體健康。 總投資 億元，擁有 萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的 籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。 20**年，公司計劃再引進 3 名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間 6s 現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。 五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到四個計劃、計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人： 在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。 20**年，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。 二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大： 20**年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié) 。 今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。在企業(yè)真正實現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺， 想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。 以上工作要求在 2 個月改造完畢。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習 ，并與之建立廣泛的合作關系。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。 d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。企業(yè)可以通過門店形象 vi 設計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力 。 二、下半年的工作規(guī)劃 剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的業(yè)績?nèi)蝿?，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了 2 期青苗班學員和 2 期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習 。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。 剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。 20**年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。 【領導發(fā)言稿范文】三 各位同仁。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。 同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激 情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。畢竟發(fā)展才是硬道理。 競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。在社會日新月異的發(fā)展面前，在知識經(jīng)濟的今天，在終身教育時代已經(jīng)來臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。 在這另 人激動的時刻，我卻不敢激動，因為我看到的是領導們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學們渴望的眼神。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。 2024 年 7 月我們在 XX 市 XX縣區(qū)建立山西 xx 超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。我們在大力度開發(fā)新供應商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制 。 為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、并豐富了動漫游戲廳及