4煤炭局長(zhǎng)7月份安全例會(huì)致辭-wenkub.com
2024-09-06 18:17 本頁面
【正文】 我們要牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，做到執(zhí)行無借口，服從是天職；牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念， 做到落實(shí)是履職，落后要淘汰；牢固樹立精細(xì)化的執(zhí)行理念，做到精益求精，追求卓越。五是強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理。要認(rèn)真貫徹國(guó)家煤監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤裝【 2024】 51 號(hào)文），嚴(yán)格落實(shí)煤礦總工程師的技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，加強(qiáng)安全技術(shù)管理。三是要強(qiáng)化 “ 雨季三防 ” 工作。要認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改 革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國(guó)辦發(fā)【 2024】 26 號(hào)）和省煤炭廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作的若干規(guī)定》，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理 5 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，健全完善 “ 通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位 ”的瓦斯綜合治理工作體系，實(shí)現(xiàn)高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理，低瓦斯礦井高瓦斯管理。要指出的的是，國(guó)家安監(jiān)總局在全國(guó)開展了組織收看《金牌班長(zhǎng)》影片活動(dòng)，安排給 xx 煤炭行業(yè)的放映場(chǎng)次是 1000 場(chǎng)，省煤炭廳分配給我市 55 場(chǎng)，市局已分配到各縣市和市直有關(guān)單位，各單位要在 7 月底前完成放映場(chǎng)次任務(wù)。煤礦井下要全面實(shí)行定置化管理，所有物料定置、定位、定人管理，徹底治理安全環(huán)境面貌，提升安全環(huán)境品質(zhì)。要指出的是，要在全市地方煤礦全面推行建立職工安全生產(chǎn)家 庭聯(lián)系書制度，每月將職工的出勤、安全、質(zhì)量、三違、工資收入、安全獎(jiǎng)以及各類罰款等情況以書面形式送達(dá)職工家屬，職工家屬簽字后返回，并請(qǐng)她們對(duì)區(qū)隊(duì)、班組的管理提出意見和建議，使家屬對(duì)職工的工作表現(xiàn)有一個(gè)全面的了解和掌握，為吹好 “ 枕頭風(fēng) ”提供第一手資料，并給職工的安全行為增加一種約束力量。煤礦要堅(jiān)持 “ 長(zhǎng)流水、不斷線，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、循序漸進(jìn)、不斷提高 ” 的原則，認(rèn)真解決安全培訓(xùn)工作不規(guī)范的問題，提高培訓(xùn)效果，大力推動(dòng)職工行為標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升職工的安全素養(yǎng)。每一座煤礦都要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，歸納整理確定具有自己特色的安全理念體系，充分發(fā)揮安全理念在安全文化建設(shè)中的導(dǎo)航功 能和凝聚功能的作用。企業(yè)文化核心理念是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。王君省長(zhǎng)在省政府第 82 次常務(wù)會(huì)議上指出， “ 當(dāng)前的安全生產(chǎn)氛圍絕不能破，必須堅(jiān)持住、維護(hù)好 ” 。 三、立足 “ 五化 ” ， 構(gòu)建濃厚安全文化氛圍。管理者要從辦公室走出來到現(xiàn)場(chǎng)去，實(shí)行24 小時(shí)不間斷的巡查糾錯(cuò)，到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高 第 7 頁 共 12 頁 超前防范、準(zhǔn)確指揮的能力。運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，靜止是相對(duì)的，煤礦安全生產(chǎn)的狀況每時(shí)每刻在動(dòng)態(tài)變化，這就要求煤礦安全管理工作必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要由靜態(tài) 達(dá)標(biāo)走向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn) “ 變化安全 ” 。其二是設(shè)備、材料全編碼，與供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來，與成本管理聯(lián)結(jié)起來進(jìn)行全編碼。三是要樹立“ 編碼管理 ” 的理念。二是要樹立 “ 星級(jí)管理 ” 的理念。實(shí)施危機(jī)管理的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)可能面臨的安全生產(chǎn)危機(jī)進(jìn)行事前評(píng)估，制定對(duì)策策略。在安全管理的理念和方法上，今天，主要講五點(diǎn)：一是要樹立 “ 危機(jī)管理 ” 的理念。 二、樹立 “ 五理念 ” ，提高安全生產(chǎn)管理水平。五是算好法律帳，安全是法治工程。四是算好道德帳，安全是德政工程。堅(jiān)持以人為本，積極解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，是構(gòu)建和諧社會(huì)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。煤礦企業(yè)不論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，經(jīng)濟(jì)效益好
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