【正文】 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。極大的調(diào)動了廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，為該隊的安全生產(chǎn)、提高正規(guī)循環(huán)率、節(jié)支降耗等各項工作起到了極大的作用。 2024 年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質(zhì)，傳達(dá)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。跟班隊長對每班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領(lǐng)導(dǎo)。他們加強了了工作面的現(xiàn)場管理，從軌跡設(shè)計到鉆機(jī)穩(wěn)固、開孔實鉆，嚴(yán)格執(zhí)行班組長跟班制度，杜絕現(xiàn)場違 章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。強化管理抓現(xiàn)場 2024 年，該隊隊干一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。要求各級各類人員切實負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊管理人員的第一責(zé)任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認(rèn)識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。 第 15 頁 共 18 頁 他們牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責(zé)任制的落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近一年來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 在多年來的工作中，郭勝利班經(jīng)常以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并能實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，為我隊的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。能每班支持進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)掘進(jìn)支護(hù)過程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到了一定高度，增強了 員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執(zhí)行 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項指標(biāo)均為全隊第一。 先進(jìn)區(qū)隊創(chuàng)建工作為該隊各項工作開展注入了生機(jī)活力，干群團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，牢牢把握了安全生產(chǎn)主動權(quán)，圍繞改革創(chuàng)新，實現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)，把科學(xué)發(fā)展作為克難攻堅行動的指南，轉(zhuǎn)化為區(qū)隊建設(shè)的正確思路，為礦實現(xiàn)安全發(fā)展，完成 2024 年各項工作目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。在方法上，采納合理化建議，不搞一言堂，凡隊里的重大事項都通過職代會審議，通過后方可實施。 皮帶一隊在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)劃一處，達(dá)標(biāo)一處，對機(jī)巷設(shè)備硐室環(huán)境美化，機(jī)身文 明生產(chǎn)區(qū)域以及設(shè)備統(tǒng)一制作責(zé)任牌，掛牌管理。切實做到有計劃地檢修，落實責(zé)任量化到人。尤其在四季度，咬定 “ 三零 ” 目標(biāo)，卓有成效的開展“ 決戰(zhàn)一百天，實現(xiàn)安全年 ” 活動，重新定位安全工作，做到 “ 三不輕言 ” ，認(rèn)真把各項安全管理制度、措施落實到位。切實加強 “ 三個一 ” 學(xué)習(xí)，強力推行 “ 雙述 ” ，落實現(xiàn)場交接班制度，干群心往一處想，勁往一處使，隊伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變，夯實了安全運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。 二、企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)隊伍作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變。并以制度作保證，建立完善安全管理機(jī)制，開創(chuàng)了實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)的新局面，圓滿完成了礦黨委交給的各項工作任務(wù)。 123 煤礦機(jī)電隊就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊伍，就是這樣一支善打硬仗的隊伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊伍。 3.“ 帶 ” 。 1.“ 傳 ” 。隊長、副隊長默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅守在工作現(xiàn)場。 二、堅持區(qū)隊建設(shè)工作不放松 俗話說的好。 “ 獎安全、罰三違 ” 激勵制度。 ，現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。 開拓一區(qū) 5 隊 2024221 第二篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊申報善打硬仗的煤礦機(jī)電隊 ——— 記 123 煤礦機(jī)電隊 在 123 能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長、工作面廣的困難，全隊上下團(tuán)結(jié)一心 、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井 35kv 變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、 XX 縣區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123 煤礦機(jī)電隊。 在剛組建的開拓 5 隊，從職工到管理人員思想上依然存在著松散、工作不夠規(guī)范的問題，因此，該隊高度重視對新收編人員的安全、質(zhì)量教育；從安全培訓(xùn)入手，并且規(guī)范班前會及班前會內(nèi)容，按照 “ 六必講 ” 等程序扎實的把安全，質(zhì)量灌輸?shù)矫總€職工中去，從而，不斷提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。 為使各項工作井然有序的開展，該隊修改完善了一系列規(guī)章制度，重新制定完善了兩規(guī)范 “ 手指口述 ” 管理制度，隱患排查實施辦法和自主反 “ 三違 ” 實施辦法，并按照集團(tuán)公司 “ 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)管理 ” 新的安全管理理念，認(rèn)真的將安全及兩規(guī)范