4某年集團公司年終工作總結-wenkub.com
2024-09-06 17:26 本頁面
【正文】 （ 2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀 律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整 第 6 頁 共 6 頁 改。 進一步加強人力資源管理 （ 1）根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按 “10+1” 的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人 力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破 第 5 頁 共 6 頁 產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11 個職能部室。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行 （ 1）根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產(chǎn)管理委員會，超過 5000 萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。 二是狠抓項目過程管理。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。 五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團 “ 大市場、大項目、大業(yè)主 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確
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