4某年度銀行支行副行長(zhǎng)述職報(bào)告-wenkub.com
2024-09-06 16:25 本頁(yè)面
【正文】 圍繞業(yè)務(wù)中心，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，重點(diǎn)抓好 “ 三比一練 ” 活動(dòng)，做好開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)比賽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。召開(kāi)不同層次座談會(huì)，找同志談心，有些同志要多次談心，我作為主管主任在每個(gè)五一 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 節(jié) 更是首當(dāng)其沖。在人才的使用上做好教育、培養(yǎng)、選撥、推薦，充分搞好人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，人盡其才，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，最大限度地為營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。為配合 “ 三比一管 ” 活動(dòng)給每位黨員建立了攬存臺(tái)賬，開(kāi)展 “ 拉一個(gè)黃金客戶，盤(pán)活一筆貸款，節(jié)約一筆費(fèi)用開(kāi)支 ” 的“ 三個(gè)一 ” 無(wú)私奉獻(xiàn)活動(dòng)，在職工中樹(shù)立起了共產(chǎn)黨員的良好形象。 xx年黨的 xx 大勝利召開(kāi)，我們抓住這個(gè)契機(jī)，組織員工進(jìn)行了詩(shī)歌、散文比賽，歌詠演唱會(huì)，組織新老黨員重溫入黨誓詞，并自己出題組織黨員進(jìn)行了黨的知識(shí)百題競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)車(chē)輛管理實(shí)行定點(diǎn)加油，定點(diǎn)修理，辦公室統(tǒng)一結(jié)帳，實(shí)行嚴(yán)格的派車(chē)制，并讓司機(jī)登明出車(chē)的事由、里程、路線、車(chē)公里耗油量；會(huì)計(jì)登記好每個(gè)司機(jī)領(lǐng)油日期、數(shù)量、金額，按月核對(duì)，并進(jìn)行講評(píng)。幾年來(lái)緊緊圍繞上級(jí)行提出的 “ 認(rèn)真貫徹落實(shí)以效益為目標(biāo)，統(tǒng)攬業(yè)務(wù)全局和從嚴(yán)治行，嚴(yán)格管理的總體要求，繼續(xù)深化分配機(jī)制改革，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)會(huì)運(yùn)作行為，努力提高財(cái)會(huì)管理水平，充分發(fā)揮財(cái) 會(huì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的核算反映、監(jiān)督服務(wù)和預(yù)測(cè)決策的職能作用，為全行改革和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)服務(wù)和支持 ” 的指導(dǎo)思想和 “ 總額控制，以收定支，均衡列支，服務(wù)效益 ” 費(fèi)用管理的總要求，根據(jù)市行所核費(fèi)用額， 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 按照先固定費(fèi)用后可變費(fèi)用，本著勤儉節(jié)約的原則，合理計(jì)劃分配資金。 **支行三年來(lái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)刑事案件，無(wú)重大責(zé)任事故，無(wú)內(nèi)部職工刑事犯罪的 “ 三無(wú) ” 總目標(biāo)，確保了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的完成。三是建立組織，明確責(zé)任，形成齊抓共管的氛圍。不斷加強(qiáng)對(duì)中層以上干部履行職責(zé)情況的監(jiān)督，確立 “ 監(jiān)督是責(zé)任，監(jiān)督是愛(ài)護(hù)，監(jiān)督是培養(yǎng) ” 的思想，不斷強(qiáng)化干部?jī)?nèi)部監(jiān)督和經(jīng)檢監(jiān)察監(jiān)督的作用。因此我們教育員工時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展， 從周邊行看，案件形勢(shì)不容樂(lè)觀。除加固墻壁外，還為人理處安裝了緩沖門(mén)，并又投資 萬(wàn)元安裝了互動(dòng)聯(lián)鎖門(mén)。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，本著 “ 為了安全，不怕花錢(qián)，安全無(wú)小事，安全就是效益 ” 的指導(dǎo)思想，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，優(yōu)先安排安全防衛(wèi)費(fèi)。還制定和完善了主任、保衛(wèi)部門(mén)、計(jì)算機(jī)、 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 守庫(kù)員、持（管）槍人員、會(huì)計(jì)員、儲(chǔ)蓄員、出納員、營(yíng)業(yè)室主任等安全保衛(wèi)職責(zé)，并成
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