4某年底人力資源部個人總結(jié)-wenkub.com
2024-09-06 16:06 本頁面
【正文】 以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以 后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。 配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè)。其他協(xié)會活動頻率較低。 成立興趣協(xié)會?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng) 天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要問題及建議三個方面 。入職一周內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您 or 與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交 通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施 。 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。確定 offer 時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。另外，離職員工中的 52%是 20xx 年入職的新員工。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動離職占比 63%，其中個人原因主動離職占 44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊員工的歸屬感較低，制度不健全。這些崗位的離職率為 0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊凝聚力非常好。 第 5 頁 共 8 頁 （ 1）新員工的離職率。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行內(nèi)部人才推薦獎。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告 等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。 公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘， 99。試用合格人數(shù)為 47 人，占錄用入職人數(shù)的 90。另外， 20xx 年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是 從 20xx 年 20xx 年的畢業(yè)生挑選錄用，面試放鴿子的比較多 。 如圖顯示，除運維部招聘完成率達(dá) 100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1