關于營銷部個人年度工作計劃范文-wenkub.com
2024-09-06 14:26 本頁面
【正文】 提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日 。 4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 四 . 在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。 3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。 2)溝通不夠深入。在河南市場上，某某產品品牌眾多，某某天星由于比較早的進入河南市場，某某產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。 配合營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。提高他們的工作責任性和工作質量。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產品表現出最大限度的認同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質工作，樹立良好的企業(yè)員 工形象和先進的內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。 在重點或大型 的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 5. 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 2. 構架新型組織機構 3. 增加人員配置： (1)、信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任工作。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有
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