采購員的個人評價-wenkub.com
2024-09-06 14:01 本頁面
【正文】 因此對從事采購行業(yè)人員實行 “ 資格化 ” 管理，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。 這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。 采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作 方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。 (七 )對于計劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計劃，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致。如 700、 800 的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。 (二 )sq 開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家 (但是價格會比一般高很多 )。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況 。碟板是否是以舊翻新等。 鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購計劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。 北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計劃是主要的采購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達(dá)的月計劃和追加計劃內(nèi)容。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不 能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。對于 XX 年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處 理問題沒有力度，不夠果斷。最想說的話，這個 ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助 了，通過 ERP 讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。貨比三家。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。方便以后的調(diào)貨事宜。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。截止 20XX 年 12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)萬元。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。采購與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整 體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo) ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購 。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心
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