有關(guān)銀行營業(yè)部主任年度述職報告5篇-wenkub.com
2024-09-06 13:35 本頁面
【正文】 組織員工認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務(wù)的程序和規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，警鐘長鳴，防患于未燃，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生。 拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對 x 網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的上線和開通后的業(yè)務(wù)處理，進行了具體的安排和規(guī)范，確保了大批量網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的順利開展。堅持每旬定期查庫工作。 強調(diào)柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進行登記管理。 根據(jù) ABIS 系統(tǒng)實施細則，對現(xiàn)有人員具體分工進行明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內(nèi)控制度管理提供了保障。 以上是本人的述職報告，不足之處請批 評指正。 加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護與營銷。作為一名營運主管我本著團結(jié)所有員工，以身作則，在處理問題上本著 “ 公開、公平、公正 ” 的態(tài)度，以事實為依據(jù)，不偏袒，以理服人。以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、標準化服務(wù)導(dǎo)入為契機。新注冊的江蘇大地藍絹有限公司首次打入注冊資金 2158 萬。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存 150 萬。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當主任室得知 x 商人 __等 14 名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。現(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。今年 8 月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù) x 萬，取得了萬經(jīng)濟效益。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進，按季給予獎勵。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標準使用 “ 三聲、兩站、一微笑 ” ，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建 “ 文明誠信 ” 窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。充分調(diào)動員工參與的積極性。 率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實踐者。圓滿完成了支行所賦予的各項任務(wù)，對公存款時點 __萬元，比年初凈增 __萬元，日均存款 __萬元，儲蓄存款凈增 __萬元。自覺加強學(xué)習(xí)，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。麗子園支行員工都能及時登錄，及時履職，對于一些風(fēng)險業(yè)務(wù)和操作，都能互相提醒，互相監(jiān)督。雖然分工不同，但大家心往一處想，勁往一處使。 二、適應(yīng)職能變化，配合網(wǎng)點負責人加強網(wǎng)點管理，做好結(jié)算型向營銷型的轉(zhuǎn)變。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務(wù)和超柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，對于碰到的各類問題必須及時提出，不得隨意操作。在這一年中，我嚴格履行崗位職責，行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實支行的各項工作為目標，主要做了以下幾點工作： 一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保障運營工作的穩(wěn)健推進。 銀行營業(yè)部主任年度述職報告【篇 2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 !20__年對我而言是非常有意義的一年。 對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。 三、存在的不足和今后努力的方向： 回顧這些年來的工作，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點： 對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認為分理處是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展第一位，學(xué)好不如干好。 一個集體要 發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精神的集體氛圍。到 __分理處后，我時常組織員工利用晚上和業(yè)余時間刻苦操練、勤練技能。 在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅持 “ 想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂 ” 的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。 管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風(fēng)險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的 “ 跑贏大市、逐年增盈 ” 的經(jīng)營目標和“ 強力出擊，兩翼齊飛 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決 定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到 “__” 百日吸存競賽
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