【正文】 一年來，本人能夠根據(jù)上級的要求結(jié)合本村的實際情況，圓滿完成年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，維護了改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，保證了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，經(jīng)濟及各項社會事業(yè)取得了全面發(fā)展，為我村全面建設(shè)小康社會奠定了堅實的基礎(chǔ)，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全村廣大群眾的期望還有很多不足。這些都是村民增收的大好途徑。組織選派我們下來任職，不僅僅是為了考驗鍛練自己，更主要的是要為村民謀福利 。 三、存在不足 一年來，工作在取得一定成績的同時，也存在著一些問題。要通過系統(tǒng)學(xué)習(xí) “ 三個代表 ”重要思想和黨在農(nóng)村的各項方針、政策，增強政治意識、大局意識和組織觀點、群眾觀點，牢固樹立 起為集體村民服務(wù)的思想，明確自身應(yīng)有的帶領(lǐng)全村群眾致富奔小康的重要職責(zé)和定位 。象退耕還林工作、庫區(qū)移 民工作我都做到親力親為。 11 月 7 日，交通局驗收路基沒有合格，主要是因為村里缺水，灑水不夠造成黃土與碎石不相粘，必須當(dāng)天重新灑水濕潤后再碾壓路面，第二天一定要通過驗收進入硬化階段，因我們是三個村同時修路，我村是中間段，如果不能比其他村加快進度 ，那么福潭村一硬化，我們的材料就運不進，工期就會不知要拖到何時了。上級部門的補貼資金 26 萬元也要等路修好驗收合格后才能撥付。但是要硬化公路，當(dāng)時存在的困難是相當(dāng)?shù)拇?。我深知取信于民，得到廣大村民的理解和支持是今后做好各項工作的前提。同時還請辦事處的駐村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部及村支兩委其他同志一起來做工 作，收到了不錯的效果，通過一年的努力，村支兩委班子建設(shè)有了很大的起色。班子有問題如果不及時解決，就會對工作順利開展帶來很大的困難。 (二 )充分調(diào)動村兩委一班人的積極性，抓好班子和黨員隊伍建設(shè)是當(dāng)好村第一支書的保證。本人又是在城市長大，一直在機關(guān)工作，小孩不到兩歲，且一去就是三年，我猶豫了。成立老人協(xié)會，關(guān)心弱勢群體，倡導(dǎo)尊老愛幼的文明 新風(fēng)。在 200*年村里受到旱災(zāi)和洪災(zāi)雙重侵害，許多農(nóng)戶全年顆粒無收的情況下，我通過多方協(xié)調(diào)，從區(qū) “ 紅十字會 ” 為該村群眾爭取到一批賑災(zāi)棉被，共計 xx 床，價值近萬元。四是選舉了坪頭組組長，健全了組織。由于 200*年該村退耕還林驗收不合格， 200*年如果 還不補栽到位，將影響到今后的退耕還林?？畹姆祷?，不僅是關(guān)系到國家政策落實的大事，也是關(guān)系到群眾利益的大事。二是整修硬化通村公路。 (三 )全力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 一是組織整修危塘。根據(jù)群眾的舉報，我們還組織村干部外出調(diào)查，實地排查育齡婦女 。三是狠抓未婚男女青年和隱性婚育的管理排查。抓好重點人群的教育管理，幫助他們了解、掌握計劃生育方面的政策、法規(guī)。進一步抓好黨員隊伍建設(shè)， 200*年發(fā)展預(yù)備黨員一名，培養(yǎng)后備干部一名，為組織增添了新鮮血液，為我村的發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。通過學(xué)習(xí)和活動開展，讓黨員更新了觀念，進一步解放了思想。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)中央一號文件和區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為核心內(nèi)容，結(jié)合村里實際，組織村支兩委仔細(xì)研究，制訂符合村情的 200*年工作規(guī)劃及三年工作目標(biāo)。 黨支部書記的評價表篇 三 本人到 xx 辦事處 xx 村擔(dān)任黨支部第一書記一年多的時間以來，在辦事處黨工委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)一支書辦的精心指導(dǎo)下，在我的原單位和 xx 辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心幫助下，在 xx 村支兩委的大力支持下，我以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，大膽開展工作，積極摸索經(jīng)驗，帶領(lǐng)和團結(jié) xx 村的人民群眾努力建設(shè)社會主義新農(nóng)村，為 xx 村的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做了一些小小的工作，取得了一點小小的成績。班集體、年級組是學(xué)生管理、思想教育的最基礎(chǔ)的單位，我針對過去這方面存在的一些責(zé)權(quán)利不到位，工作職責(zé)不分明的問題，明確強調(diào)重申了班主任、年級組長第一責(zé)任人的職責(zé)，授予了必要的管理權(quán)力，明確了應(yīng)享受的待遇，從而理順了管理層次，調(diào)動了他們的工作積極性。因此，我根據(jù)教師文化素質(zhì)高，學(xué)校教育教學(xué)工作忙等特點，提出了集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合，以分散為主，集體學(xué)與個人學(xué)相結(jié)合，以個人學(xué)為主的學(xué)習(xí)原則和一些具體的學(xué)習(xí)要求與指導(dǎo)性意見。 聯(lián)系實際，有針對性地安排部署師生政治學(xué)習(xí)與開展思想教育工作。在各種組織健全后，我根據(jù)各組織的性能特點，對他們 的工作提出了一些指導(dǎo)性的意見，明確了工作職責(zé)及范圍，并協(xié)商確定了一些具體的活動項目內(nèi)容，并為他們開展工作做了大量的協(xié)調(diào)配合、牽線搭橋、尋求支持的工作。為領(lǐng)導(dǎo)和開展好全學(xué)區(qū)的各項工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。由于思想認(rèn)識統(tǒng)一，工作協(xié)調(diào)到位，前期準(zhǔn)備工作充分，這兩個代表會議取得了圓滿成功。 新學(xué)期開始，工作千頭萬緒，困難和問題也接踵而至。在具 體的工作中，我始終把握支部各項工作都服從和服務(wù)于學(xué)校中心工作這個總要求，不另起爐灶，不我行我素，不干擾中心工作。 第三，我慎重思考解決怎么干的問題。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)探索，我對自己肩負(fù)的職責(zé)逐步有了明確的認(rèn)識：學(xué)校黨支部的工作，是搞好學(xué)校各項工作的重要保證。盡管人的精力是有限的，但人的精神應(yīng)該是無限的。通過學(xué)習(xí)與討教，我放棄了當(dāng)書記就是圖清閑、求安逸的思維定勢，逐步形成了一種屬于自我的一種全新的思想境界。如何盡快適應(yīng)新環(huán)境，熟悉新崗位，明 確新職責(zé)，演好新角色，做好新工作，這些都是我首先面臨的，也是我必須重視解答的問題。 常言道，千秋功過，自有后人評說，既所謂 “ 政聲人去后，名于閑談時。因為工作成績突出，我曾先后被縣委、縣政府樹立為全縣 “ 十佳校長 ” ，被地區(qū)教委評定為 “ 酒泉地區(qū)名校長 ” ，被酒泉市委政府授予 “ 全市優(yōu)秀教育工作者 ” 稱號。而省地縣的獎牌卻是明證。幼兒教育發(fā) 展極快，在所有幼兒園晉升為三類之后，又有三所晉升成了二類，使鄉(xiāng)里娃娃也能受到較好的學(xué)前教育 ?！?尊師、守紀(jì)、樂學(xué)、向上 ” 的學(xué)風(fēng)，堅持用 “ 今日之事，勿待明天 ” 的校訓(xùn)激勵師生爭分奪秒地去工作學(xué)習(xí)。此時此刻，我站在這一歷史的轉(zhuǎn)折點上，對近 30 年的教育工作里程，特別東壩十年有余的工作經(jīng)歷，不能不有所回顧，向上級組織和人民做一總體概括性述職。除了按制度定期向教職工詳細(xì)公布學(xué)校收支帳目外，還專門制作了高檔次校務(wù)政務(wù)公開牌 6 塊，及時向?qū)W生及家長公布學(xué)校的各項管理制度要求，各類收費財務(wù)收支情況，辦學(xué)宗旨及服務(wù)承諾等八個方面的內(nèi)容，提高了學(xué)校工作的透明度，受到了校內(nèi)外務(wù)界的廣泛好評。使二次分配體現(xiàn)了質(zhì)量效益優(yōu)先和公開、公平、公正的原則，得到了全學(xué)區(qū)教職工的一致認(rèn)同。經(jīng)學(xué)生、家長、學(xué)校、社會綜合考評，教師師德優(yōu)良率達到 90%以上，合格率 100%，小學(xué)教師大?；_到 50%，中學(xué)教師本科率達到 36%，均居農(nóng)村中小學(xué)之前列。我始終恪盡職守，在學(xué)區(qū)校長這個崗位上站好了最后一班崗，為東壩人民的教育事業(yè)又交上了一份滿意的答卷，也為自己十余年的校長生涯畫上了一個比較圓滿的句號。上半年，是我任東壩學(xué)區(qū)校長十年中的最后階段。黨支部把第三階段的情況向全體黨員、入黨積極分子和職工代表進行了通報，及時進行了滿意度測評，測評結(jié)果滿意度為 100%。 每人保證 50 學(xué)時以上的學(xué)習(xí)時間， 15 名黨員平均在 9000 字以上，我本人寫讀書筆記達 13000 字，全體黨員認(rèn)真撰寫了平均 5000 字的黨性分析材料。對勞務(wù)分包隊伍的選用方面，嚴(yán)格根據(jù)集團公司的要求在 “ 好管理、守信用 ” 的勞務(wù)隊伍中進行了公開招標(biāo)。一年來，七分公司沒有出現(xiàn)一次吃、拿、