【正文】 我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自身價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。 真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、 韌勁，在順境中不松勁 ,在困境中不氣餒 ,在挑戰(zhàn)前不畏懼 。 干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。 目前，我們正處在一個(gè)加快發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要相互支持，相互幫助，時(shí)刻牢記原則下的統(tǒng)一。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。一個(gè)單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會(huì)走正路的。 在新的形勢(shì)任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。在這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，對(duì)于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。 執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，造成很多工作被動(dòng)應(yīng)付。 雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，但是并不說(shuō)明我們?cè)诠ぷ魃a(chǎn)中不存在問(wèn)題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的難點(diǎn)問(wèn)題并逐步加以解決，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。公司管理水平明顯提升，先后被 **授予 ***榮譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升， 20xx 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 **萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元。 企業(yè)中層干部會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 3 同志們： 現(xiàn)在我們開會(huì)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。加快能源體系建設(shè)工作，要通過(guò)對(duì)能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控 指標(biāo)體系，確保通過(guò)一次通過(guò)驗(yàn)收考核。在運(yùn)行管理中，通過(guò)開展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。利用機(jī)組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長(zhǎng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 一是進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定并嚴(yán)格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。 五是要牢固樹立廉潔意識(shí)。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實(shí)踐，肩負(fù)起我們的責(zé)任，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，?jiān)定信心，真抓實(shí)干，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。我們要牢固樹立 “ 崗位就是責(zé)任 ” 的意識(shí)，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問(wèn)題去 學(xué)習(xí)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作中的實(shí)際情況和問(wèn)題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性。 “ 人非生而知之者 ” ， “ 事有所成，必是學(xué)有所成 ” 。這就是我們目前工作的大局，把這個(gè)大局作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會(huì)遇到障礙。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問(wèn)題，盡管問(wèn)題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個(gè)別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對(duì)干部整體隊(duì)伍、對(duì)企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴(yán)、抓得不緊、放任自流，一樣會(huì)影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng) 性，一樣會(huì)渙散干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會(huì)損害干部在員工群眾中的威望和形象。有令不行、有禁不止 。下面，我給同志們提兩個(gè)方面要求： 一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù) ****，更有利于公司各項(xiàng)工作的開展，符合集團(tuán)公司 “ 三 定 ” 工作要求。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權(quán)位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。 廉潔自律。 無(wú)私奉獻(xiàn)。勇?lián)ぷ髦噶钬瀼貓?zhí)行之職，勇?lián)ぷ魅蝿?wù)圓滿完成之職，勇?lián)Ｒ环胶椭C穩(wěn)定之職。 勇于擔(dān)當(dāng)。一是向書本學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間 “ 充電 ” 。 勤奮學(xué)習(xí)。 技改工作目標(biāo)：規(guī)劃建設(shè)好生產(chǎn)線的異地安全技術(shù)改造。 大宗原材料進(jìn)廠一次交驗(yàn)合格率 ≥%。隱患整改率 95%。 安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為 0。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。二是及時(shí)有效建立和儲(chǔ)備好各種社會(huì)資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，取得政府對(duì)企業(yè)工作的大力支持。 資源。一要加快歷史遺留問(wèn)題的解決，保障穩(wěn)定。 穩(wěn)定。 (三 )主抓三大要素。延期引信裝臵產(chǎn)品工藝的進(jìn)一步完善和穩(wěn)定。從 3 月 1 日起營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行公司辦公室統(tǒng)一管理和財(cái)務(wù)單列。要進(jìn)一步控制好社保、醫(yī)保和失保等管理費(fèi)用，充分利用相關(guān)，爭(zhēng)取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業(yè)管理成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格 管理，產(chǎn)品銷售要嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格管理制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行請(qǐng)銷假制度，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的典范。我們一定要嚴(yán)格按照 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理年 ”和 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) ” 活動(dòng)的要求，以及借鑒和引用外單位好的經(jīng)驗(yàn)和作法， 進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和效果。 質(zhì)量管理。三是安全職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，要敢抓敢管，同時(shí)要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實(shí)現(xiàn)全方位全過(guò)程的安全監(jiān)管。好的和方法要持續(xù)保持和推 廣，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。二