【正文】 各中心 (公司 )可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間 ,一般情況下 ,培訓(xùn)時間為 13天 。集團(tuán)有關(guān)政策與福利 ,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度 ,員工合理化建議采納 的渠道 。一周內(nèi) ,部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見 ,重 申工作職責(zé) ,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題 ,回答新員工的提問 。解答新員工提出的問題 . 部門崗位培訓(xùn) ―― 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé) . 介紹新員工認(rèn)識本部門員工 。學(xué)優(yōu)網(wǎng)下面為你整 理了關(guān)于集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)方案，希望對你有所幫助。特殊情況虧欠當(dāng)月要發(fā)放績效工資的，報(bào)局黨委會審簽，通過后方可發(fā)放。 五、其他原則性要求 (一 )公共衛(wèi)生服務(wù)崗位的績效考核根據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項(xiàng)目和要求按月考核，年度公衛(wèi)績效考核工資和獎勵資金，根據(jù)局公衛(wèi)辦對各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結(jié)果進(jìn)行分配。 發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療過失的或其他嚴(yán)重過失的，對醫(yī)院 造成嚴(yán)重后果者 。往返旅差費(fèi)由單位報(bào)銷，無其他任何補(bǔ)助。 (十二 )績效方案審核確定以后，原則性的條款年內(nèi)不作調(diào)整，院長根據(jù)院委會意見有上下 10%的修改權(quán)。肛腸科臨聘人員 (1 人 )固定工資 20__元每月，臨聘后勤人員中收費(fèi)室固定工資 1850元每月，食堂臨聘人員 (1人 )固定工資 1200元每月。 (九 )為控制科室衛(wèi)生材料成本支出，各科室材料成本統(tǒng)一購進(jìn)，由專人管理，做臺賬，統(tǒng)一收發(fā)驗(yàn)收。產(chǎn)假、病假人員的工資發(fā)放全額 基本工資，不另行發(fā)放績效工資 。 (七 )科室主任業(yè)務(wù)電話費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額憑發(fā)票補(bǔ)助 。 (六 )根據(jù)我院實(shí)際情況，確定后勤維護(hù)人員 1人，負(fù)責(zé)日常水、電、門窗鎖具等維修，由喻建軍同志兼任，每月補(bǔ)助 300元納入績效工資總額中 。經(jīng)衛(wèi)生局對單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度綜合目標(biāo)考核后，單位有結(jié)余的，在結(jié)余金額范圍內(nèi)先計(jì)提應(yīng)補(bǔ)發(fā)班子成員的績效工資額 。 (四 )非公衛(wèi)人員 (含行政、醫(yī)療、后勤、財(cái)務(wù) 等 )績效工資總額的核定和各崗位績效工資計(jì)算方法：當(dāng)月績效工資總額的計(jì)算：醫(yī)療業(yè)務(wù)收入加財(cái)政補(bǔ)助收入中人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、上級補(bǔ)助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出 (均指年初至當(dāng)月的累計(jì)數(shù) )，加上至當(dāng)期末財(cái)政應(yīng)撥未撥款項(xiàng)，減去財(cái)政已撥款項(xiàng)中應(yīng)列支而未列支金額。 農(nóng)合出納 1人，完成好每月本院出院的兌付工作，績效分按藥線組平均分的 。 化驗(yàn)、 B超室、心電圖室 3人，完成好各醫(yī)師開具的檢查申請，完成總數(shù)中核減 15%的材料費(fèi)用后，核定 33000得 100分，系數(shù)為 。 理療科醫(yī)師一名，每月根據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的總理療費(fèi) 收入后，核定 13200得 100分，每增減 1%獎罰 1分，系數(shù)為 ，中草藥獎勵同婦科室 。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實(shí)行獎分制度，一門診、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù) 60張次，每超額完成 1%獎勵，加入績效考核總分。并且嚴(yán)格杜絕掛床住院 。 (三 )績效分具體計(jì)算辦法：各科室每月完成相應(yīng)的服務(wù)數(shù)量后得 100分，加當(dāng)月超額完成服務(wù)數(shù)量的獎勵分合計(jì)數(shù)乘以對應(yīng)的個人崗位系數(shù)，減去服務(wù)質(zhì)量考核扣分和滿意度考核扣分后即為該職工本月的考核得分。 歐潤伏：負(fù)責(zé)對治療室、注射室的的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿意度等方面的考核工作 。 楊繼承：負(fù)責(zé)對各科室業(yè)務(wù)收入結(jié)算，負(fù)責(zé)各職工服務(wù)數(shù)量來源的統(tǒng)計(jì)，制定績效考核工 資分配 。 四、考核內(nèi)容及具體實(shí)施辦法 (一 )成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確考核小組人員以及職責(zé)分工 。個人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入 增長幅度，以收定支，確保結(jié)余，虧欠不發(fā)。實(shí)施時間為 20__年元月 1日至 20__年 12月 31日。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。 應(yīng)用考核。 在崗培訓(xùn) :采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。 企業(yè)歡迎員工活動方案篇 6 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。若獎金已經(jīng)發(fā) 放，已發(fā)該筆獎金在下月提成獎金時予以扣除或退回 。 1)未通過置業(yè)顧問成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。 、置業(yè)顧問千分之一提成。 90%(含 )100%(含 )，考核系數(shù)為 。 一、公司考核 月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其基本獎金、年功獎金以外獎金 (不含銷售提成 )參與考核。入職培訓(xùn)的時間根據(jù)狀況而各異。最后，實(shí)際的工作場所布局也就應(yīng)得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他十分規(guī)的特征。 入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。就應(yīng)向新 員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系、職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)等。與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管帶給 。 二、入職培訓(xùn)計(jì)劃資料的評估和決定 從理想的角度來說，入職培訓(xùn)就應(yīng)遵守評估 設(shè)計(jì) 實(shí)施 評估的框架結(jié)構(gòu)。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。替代離職員工的費(fèi)用幾個方面。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對 自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。新員工也可能還會因?yàn)檫^低地估計(jì)了新的工作職責(zé)所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。 企業(yè)歡迎員工活動方案篇 4 企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進(jìn)行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。通過認(rèn)真分析和討論以往站內(nèi)發(fā)生未遂的事故，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練，加深印象，同時不定 期進(jìn)行現(xiàn)場不定內(nèi)容考核。 (二 )人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃主要以具有較 強(qiáng)服務(wù)意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務(wù)員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調(diào)能力，從而促進(jìn)其工作效率的提高。 五、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一 )一線員工培訓(xùn) 員工入職培訓(xùn) 在職員工提升培訓(xùn) (1)培訓(xùn)內(nèi)容 在職員工的培訓(xùn)以各崗位工作內(nèi)容為主 ，結(jié)合崗位操作的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場資金管理、資金管理預(yù)案、 HSE體系認(rèn)知、防火防盜、跑單及搶劫預(yù)案與現(xiàn)場應(yīng)變等內(nèi)容。 使新進(jìn)員工明確和熟悉崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)以及工作流程，提高員工崗位工作技能，盡快進(jìn)入崗位角色，具備相關(guān)崗位的知識和基本素質(zhì)。調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。 二、培訓(xùn)對象 賀勝服務(wù)區(qū)加油站全體員工 (站長、副站長、賬務(wù)員、班長、加油員 )。筆試占 30%，口試占 30%，實(shí)際操作占 40%。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20__年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。 三、班組級崗位 培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20__年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。 考核 筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。 (3)、強(qiáng)化員工 GMP意識，全面擴(kuò)大 GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的房屋推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天 的時間