5淺談基層信用社主任怎樣處理關(guān)系-wenkub.com
2024-09-04 18:44 本頁(yè)面
【正文】 五、處理好與轄區(qū)企業(yè)的關(guān)系，講求重點(diǎn)布控 由于受多種因素的制約，目前農(nóng)村信用社仍以存貸利差收入作為收入的最主要來(lái)源，占到全部業(yè)務(wù)收入的 95%以上?；鶎有庞蒙缰魅螒?yīng)該妥善處理好與轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作。雖然有些經(jīng)營(yíng)策略的制定看似不符合個(gè)別基層信用社的利益，但從長(zhǎng)期來(lái)看，則利大于弊。 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 淺談基層信用社主任怎樣處理關(guān)系 農(nóng)村信用社法人體制改革后，基層信用社的法人資格被取消，基層信用社主任由原來(lái)的基層法人機(jī)構(gòu)的決策者變?yōu)榭h級(jí)聯(lián)社整體規(guī)劃部署的執(zhí)行者，角色的轉(zhuǎn)變必須要有相應(yīng)的思想的轉(zhuǎn)變和行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。因此作為基層信用社主任應(yīng)該樹立大局意
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