房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計劃表-wenkub.com
2024-09-02 21:20 本頁面
【正文】 全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。 實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、 集團融資等方式，拓寬融資渠道。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。不得超預算支付工程款，在 20XX 年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “ 特 洛伊城 ” 項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。 (四 )、工程質(zhì)量。二月份完成擴初圖的設計。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報市規(guī)劃局 )，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。辦理項目選址 (規(guī)劃局 )，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察 報告。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。 目標的確立應符合一定的標準： ?各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。 有兩類目標 財務目標和市場營銷目標需要確立。 應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。 應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。 二、市場營銷現(xiàn)狀 計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。 ：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。一般來說，市場營銷計劃包括： ：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分
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