年度表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿-wenkub.com
2024-09-02 18:59 本頁(yè)面
【正文】 到目前已完成拆遷面積約 9 萬(wàn)平方米，占全年目標(biāo)的 90，其中老拆遷面積約 萬(wàn)平方米，老職中新拆遷面積 萬(wàn)平方米，動(dòng)遷人口 896 人，安置房約 3 萬(wàn)平方米。同時(shí)，認(rèn)真組織房屋拆遷聽(tīng)證會(huì)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門(mén)的代表參加，還請(qǐng)新聞媒體對(duì)聽(tīng)證會(huì)進(jìn)行報(bào)道，起到了宣傳拆遷政策和開(kāi)展法制教育的效果。 (四 )城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進(jìn)，極力維護(hù)被拆遷人的利益 拆遷工作仍然是當(dāng)前城市建設(shè)中號(hào)稱 “ 天下第一難 ” 工作，縣拆遷辦和拆遷公司認(rèn)真履行職能，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實(shí)有效地推進(jìn)在手拆遷項(xiàng)目的落實(shí)。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程 公里，更換中山路、交通路、大東門(mén)路等路燈近 5 公里。 20xx 年計(jì)劃完成支路支巷道路的灰黑化改造 8 條 (每季度建設(shè) 2 條 )，工程投資 100 多萬(wàn)元。全年共組織燃?xì)獍踩髾z查 10 多次，查處黑點(diǎn) 15 家。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門(mén)路、龍山路東延、毓秀路、長(zhǎng)安門(mén)前、分龍崗路等 5 條道路共計(jì) 5 公里的弱電綜合下地工作。 四是進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，縣城綠化養(yǎng)護(hù)有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積 10 多平方公里，道路總長(zhǎng) 49 公里、總面積 120 萬(wàn)平米，下水道 69 公里，大小井近 4000 座。景觀工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時(shí)，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂(lè)進(jìn)行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對(duì)政府的信任度。圍繞為老百姓做實(shí)事、謀利益，大力實(shí)施縣城環(huán)境整 治和景觀改造，進(jìn)一步提升了縣城的形象，通過(guò)縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達(dá) 17 萬(wàn)平方米。近期可全面竣工。一年來(lái)，共審查項(xiàng)目 270 項(xiàng)，查處違反強(qiáng)制性條文252 條和應(yīng)執(zhí)行條文 981 條，為 **的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。全年共接收檔案共計(jì) 95 件，整理檔案 311 卷，檔案利用 87 次，檔案利用已由原來(lái)的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多 類別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放的形勢(shì)。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。修測(cè)城區(qū)地形地貌 100 次 。開(kāi)發(fā)區(qū)北 區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目及其他地塊放用地紅線 90 件 。建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會(huì)制度，組織桿管線部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì) 12 次 。 “ 一書(shū)兩證 ” 發(fā)證率 100，規(guī)劃許可各類總計(jì) 437 件，其中辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》 43 件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 143 件，總用地面積為 9523 畝 。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進(jìn)行公示 。目前， **新城 ，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。至 20xx 年底，縣城建成區(qū)面積達(dá) 平方公里，縣城框架面積 36 平方公里，市政道路養(yǎng)護(hù)總長(zhǎng) 49 公里，下水道 69 公里，縣城綠化面積 454 萬(wàn)平方米，城市綠地率為 ，人均住房面積達(dá) 平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高。達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)久。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣(mài)出相當(dāng)數(shù)量的車(chē)，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢 。我提倡各級(jí)員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵(lì)你賺更多的錢(qián)。所有的公司運(yùn)營(yíng)都是有規(guī)矩的。機(jī)遇對(duì)有準(zhǔn)備的人是機(jī)遇，對(duì)沒(méi)有準(zhǔn)備的人來(lái)說(shuō)就不是機(jī)遇。用常林謝紫虹主任的話說(shuō)，往外賒車(chē)不要錢(qián)就不用我們了，有許總一個(gè)人就足夠了。這是一個(gè)方面。現(xiàn)在，各省 (市、自治區(qū) )正在召開(kāi)兩會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)更替和交接 。三是確實(shí)把回款當(dāng)成頭等大事，認(rèn)真對(duì)待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時(shí)回款的習(xí)慣。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒(méi)有問(wèn)題，我該做了的都盡力做了，我沒(méi)有辦法。 一是要正確看待公司運(yùn)營(yíng)中存在的不足。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責(zé)。對(duì)該報(bào)銷的票據(jù)和事宜，我不會(huì)橫加阻擋 。 四是做好 “ 執(zhí)法隊(duì) ” 。我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的要求去做好，唱好 “ 紅臉 ” ，把 “ 龍?zhí)?” 拉直，為銷售工 作出足力。再次當(dāng)好車(chē)管。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李 x，還有就是更夫和廚師兼保潔x 個(gè)人。對(duì)此，我負(fù)主要責(zé)任。 四是風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題比較多。我對(duì)遼南區(qū)域的銷售額偏低負(fù)責(zé)任，也對(duì)大連租房房?jī)r(jià)過(guò)高負(fù)有一定的責(zé)任。在這方面一是客觀上公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個(gè)人收入的減少，大家都有些斤斤計(jì)較。我在工程機(jī)械市場(chǎng)行業(yè)工作 8 年時(shí)間，但去年的回款是最難最差的。雖然他
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