簡(jiǎn)單版酒店承包經(jīng)營(yíng)合同-wenkub.com
2024-09-02 17:50 本頁(yè)面
【正文】 由于第三方房屋租賃費(fèi)用的調(diào)整，由甲方通知乙方予以 變更，其費(fèi)用加 (減 )入上繳利潤(rùn)總額，并分配到每次上繳利潤(rùn)中。 乙方負(fù)責(zé)煙酒店的經(jīng)營(yíng)，人員的配置管理，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中所有相關(guān)人員的人身安全，消防，衛(wèi)生，稅務(wù)等事項(xiàng)全權(quán)負(fù)責(zé)。 甲乙雙方同意對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)所進(jìn)行重新裝修。 、必須全面履行本合同中應(yīng)由甲方履行的全部條款，并按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。 、甲方應(yīng)于月 、乙方承包該煙酒店后需要支付給第三方的場(chǎng)地租賃費(fèi)用，由甲方交付，并由甲方負(fù)責(zé)支付給第三方。 第二條 承包形式及上交利潤(rùn) 、承包形式：乙方上繳利潤(rùn)定額包干，超額全留。 甲方 (簽名 ) 乙方 (簽名 ) 時(shí)間： 時(shí)間 酒店承包經(jīng)營(yíng)合同樣本 發(fā)包方 (以下簡(jiǎn)稱甲方 )： 承包方 (以下簡(jiǎn)稱乙方 )： 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，現(xiàn)將位于拉薩市巴爾庫(kù)路 天海商業(yè)區(qū)東區(qū)壹段 “ 興峰 ” 煙酒店 經(jīng)營(yíng)權(quán)在本合同內(nèi)發(fā)包給乙方經(jīng)營(yíng)，以供雙方共同遵守。 乙方所交的保證金 20 萬(wàn)元，只作履約保證金，不能抵每月承包金。 八、違約責(zé)任： 1. ，須賠償乙方 20 萬(wàn)元人民幣，同時(shí)賠償乙方所投入的設(shè)備損失 。若 確因正常經(jīng)營(yíng)需要，需對(duì)本賓館進(jìn)行改造更新 (不涉及房屋主體結(jié)構(gòu)變動(dòng) )，必須事先提出更新改造方案，報(bào)經(jīng)甲方審核同意后 (書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn) )，方可施工，否則由此引起的一切責(zé)任，均由乙方承擔(dān)。在二 ○ 一 ○ 年九月三十日 (包括本日 )前嫦娥賓館發(fā)生債權(quán)債務(wù)，由甲方自行解決，與乙方無(wú)關(guān)。如需重新辦理消防驗(yàn)收合 格的有關(guān)手續(xù)，甲方須予以協(xié)助乙方辦理。 ，并向乙方提供經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的設(shè)施和設(shè)備 (詳見(jiàn)財(cái)產(chǎn)清單 )。 五、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù) (一 )甲方的權(quán)利和義務(wù) ，無(wú)產(chǎn)權(quán)糾紛。 二、承包期限 從二 ○ 一二年三月一日起至二 ○ 一七年九月三十日止，共五年整。 七、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。 ，承包期滿，流動(dòng)資產(chǎn)損壞、短少的，乙方應(yīng)予補(bǔ)齊或折價(jià)賠償 。承包前支付第一年度的 %。 有關(guān)酒店承包經(jīng)營(yíng)合同范本 甲方：杭州有限公司 乙方： 甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方承包甲方的大酒店的有關(guān)事宜形成決議如下： 一、承包期限 年，自 年 月 日至年 月 日。 但不作為酒店管理費(fèi)用開(kāi)支，列入甲方開(kāi)支科目。 第九章 保險(xiǎn) 第三十六條 雙方同意酒店向中國(guó)境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)，酒店一旦遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。 第三十三條 酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。 第八章 稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理 第二十九條 酒店按照國(guó)家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。 第二十七條 管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來(lái)的酒店不再適用的家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。 第二十三條 本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。 更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。 其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。 按時(shí)提交酒店年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算 。 委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系 ，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。 定額流動(dòng)資金須在酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)前 15 天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定 。 第十七條 管理公司同意在酒店試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)。 第十三條 管理費(fèi)分為基本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。 (21)負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng) 。 (17)每一會(huì)計(jì)年度前 ______天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算 。 (13)按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和服務(wù)水平 。 (9)盡快使酒店達(dá)到 星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 (5)建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。 從酒店正式開(kāi)業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有： (1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開(kāi)業(yè)，作好開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。 進(jìn)行市場(chǎng)推銷 。 第十一條 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段 試營(yíng)業(yè)期和正式全面營(yíng)業(yè)期。 酒店各級(jí)員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國(guó)家有關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定決定和處理。
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