關(guān)于銷售個(gè)人工作計(jì)劃5篇-wenkub.com
2024-09-02 16:21 本頁面
【正文】 第二，從資產(chǎn)方面看，我們營業(yè)部的要求是 6700 萬，我給自己定的目標(biāo)是在這六個(gè)月時(shí)間里能達(dá)到 300萬。 以上是我主要的營銷方式，但不是只局限與這幾種方式，如果其他的同事有更好的方式我一定會(huì)謙虛的學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。 第三，不能將營銷的地點(diǎn)局限于銀行這個(gè)有限的空間，要將我們的營銷地點(diǎn)擴(kuò)大到我們身邊的每一個(gè)地方。盡量留下客戶的聯(lián)系方式，在盡可能短的時(shí)間里 深入了解客戶。 B、制定、完善售后服務(wù)工作和措施。新業(yè)務(wù)要讓他搜集（可以通過網(wǎng)絡(luò)）所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點(diǎn)。 做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干。） d、做業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和公司規(guī)章及要求，財(cái)務(wù)請(qǐng)款及報(bào)銷規(guī)定（我負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)協(xié)助） e、新老業(yè)務(wù)員的交流， 實(shí)戰(zhàn)模擬（我負(fù)責(zé)） f、培訓(xùn)考核（我負(fù)責(zé)，并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)果） B、培訓(xùn)進(jìn)度：基本按照上面的順序，也可以適當(dāng)交叉。 配合負(fù)責(zé)人初步制定老產(chǎn)品市場(chǎng)鞏固和新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的計(jì)劃并執(zhí)行。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實(shí)現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽(yù)，我會(huì)與部門全體職工一起努力，摸索出一套獨(dú)特的銷售策略和銷售技巧。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種健康的、主動(dòng)向上的工作氛圍。對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，我會(huì)從制度，指標(biāo)，控制和考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù)。 打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍。 關(guān)于銷售個(gè)人工作計(jì)劃精選篇 4 一、工作思路。 以上，是我對(duì) 20__年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有 漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá) 1 萬元以上。 第三季度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 雙節(jié)，給后半 年帶來一個(gè)良好的開端。 在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。 在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。這是值得鼓舞的。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪?；刎洉r(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。 庫存量不夠。 確度、仔細(xì)審核 。 二、銷售工作具體量化任務(wù) 制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量、每天打 10— 15 個(gè)電話，每周拜訪 5— 10 位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變、上午重點(diǎn)電話回訪
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