20xx工程項目部工作心得體會-wenkub.com
2024-09-02 15:44 本頁面
【正文】 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 2024 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料 使用以及人工費的發(fā)放。 “ 安全與質(zhì)量并舉 ” ， “ 信譽與效益并存 ” ，這是我項目部的工程項目管理宗旨。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。 安全是企業(yè)的效益 。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。 2024 工程項目部工作心得體會篇 3 20xx 年我服從公司的安排，承接擔任了由 XXX 集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的 “XX 商住樓 ” 工程項目的項目經(jīng)理。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)： “ 火線入黨，在實踐中快速成長 ” 的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo) 手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會 。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。 一、 強化形象，提高自身素質(zhì)。做好事前計劃與事后決 (結(jié) )算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使 工程進展始終按照計劃進行。以保證正常施工為目的，盡量進行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調(diào)。 四、 索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。 冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入 4%的早強防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。 瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。 瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼， 損耗一般在 3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在 到 左右。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。 ⑤ 驗收材料時，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。 ② 材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料安排 2—— 3 家供應(yīng)，安排原因同施工隊伍。一個項目最少要安排 2—— 3 個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的情況發(fā)生。 ⑥ 項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。會上主要反映當天的施工進展情況、材料準備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)
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