【正文】 強化管理公司內部管理樹形象，將重新制定修訂各項行之有效的管理制度，嚴格要求自己和員工，依靠集體，盡職盡責，廉潔奉公，（在此承諾：略）開拓創(chuàng)新，既當指揮員、聯(lián)系員又要當好戰(zhàn)斗員，與公司全體員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。把 “ 領導交辦，辦就辦好 ” 的思維方式向 “ 怎樣去辦 ，怎樣才能辦好 ” 的思維方式轉變。在不同的工作崗位上都做出了不同的成績； 有較豐富的工作經驗。 我叫 __，我今年 35 歲，大專文化，法學專業(yè)，身體健康。對內加強部門之間的橫向聯(lián)系，相互支持相互理解，一致對外。 第八對竣工工程各項經濟資料進行歸納、整理和提煉，形成竣工工程經濟分析報告，為我處編制企業(yè)內部定額及工程招投標提供參考。 第六完善內部銀行結算體系。對項目部的現(xiàn)金流量進行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，把資金的風險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。 第三改變目前項目部會計核算重心，突 出成本核算。 第二下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德水平。對于財務資產部下一步的工作我有如下十點想法： 第 一大力倡導文明服務、優(yōu)質服務，展現(xiàn) __X 人良好精神面貌和道德風尚。 第五有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協(xié)調和配合提供了技術上的保證。 第二有六年的成本核算經驗，對成本核算與管理有深入的研究。 我之所以競聘財務資產部主任這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在領導和同事們的關心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業(yè)技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。 實現(xiàn)整個集團公司內部財務與業(yè)務的集成 。 七、調整資產財務部的組織結構，加大建設管理會計的力 度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網絡，以會計數(shù)據處理為核心與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網絡。 四、強化風險管理，加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆帳損失，對風險信號進行預測，如銷售下降，成本上升等要密切關注，弄清情況并及時反映，防止嚴重后果的出現(xiàn) 。 二、制定資本具體運作形式以及運作步驟 。 結合公司的管理要求，即針對我公司長遠發(fā)展的規(guī)劃、構想及管理資源優(yōu)化配置的思路 。 針對存在的問題，企業(yè)財務管理 人員必須樹立新的財務管理觀念 :知識化理財觀念，人本化理財觀念。在這里我會盡力闡述好自己的觀點、構思和設想。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀、頂風而上的單位和個人，要依法依紀追究單位主要負責人和相關責任人的責任。要正確對待資產處置問題，教育引導單位的同志們支持配合處置工作，不做違背國有資產管理制度的工作，體現(xiàn)出市直機關單位工作人員的良好素質。特別要克服時間緊、任務重等困難，以秉公、科學、求真、務實的態(tài)度，采取有效措施，保證清產核資工作的順利進行。為此，市里成立了市直機關單位資產清查處置工作領導小組，由我任組長，財政局局長任副組長，幾大家辦公室副主任和各有關部門、單位的分管同志為成員，牽頭指導組織好這次清產核資和資產處置工作。凡進入北辛商務中心集中辦公的市直黨政群機關的資產，將交由市財政局統(tǒng)一處置。 二是嚴格看管，落實資產使用看管責任制。清產核資中要遵守 “ 兩項紀律 ” 。各部門、各單位要嚴格按照市政府要求， 扎扎實實地搞好本部門、本單位的清產核資工作，具體工作中，要把握好以下三個環(huán)節(jié)： 一是全面組織好清產核資、登記造冊。解決北辛商務中心的投入問題，償還融資貸款，很重要的一個方面，就是盤活搬遷進入商務中心辦公的各單位的房地產及辦公資產，統(tǒng)一處置后償還融資貸款。有些行政事業(yè)單位資產賬目不健全，還存在著賬外資產的問題；有些行政事業(yè)單位管理不嚴，財產 “ 購、管、用 ” 及定期清查脫節(jié)，存在損失浪費現(xiàn)象；有些行政事業(yè)單位資產利用的社會化程度較低，存在著閑置現(xiàn)象，而且調劑困難；有些資產形成的渠道混亂，產權歸屬不清。改革開放以來，我市行政事業(yè)單位的資產已經發(fā)生了較大的變化，特別是近幾年，隨著經濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展，各部門、各單位資產數(shù)量增加迅猛，資產結構發(fā)生顯著變化。搞好市直機關單位搬遷期間資產管理及行政事業(yè)單位清產核資工作，有利于摸清行政事業(yè)單位的資產 “ 家底 ” ，便于進一步加強和規(guī)范對比行政事業(yè)性國有資產的管理。各部門、各單位一定要統(tǒng)一思想，充分認識清產核資和對有關資產進行統(tǒng)一處置的重要性和必要性。 一、統(tǒng)一思想認識，切實增強做好市級機關單位國有資產管理工作的責任感 大家知道，為進一步改善市直機關單位的辦公環(huán)境， 20_年，市委、市政府決定以市城市國有資產經營公司為投資主體，建設北辛商務中心。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。積極增強工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調服務能力，做到 “ 懂規(guī)矩 ” 、 “ 講程序 ” ，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系；充分利用好現(xiàn)代化行政管理手段，對起草的公文做到準確、規(guī)范、高效、優(yōu)質、針對性強、傳遞迅速，用新手段實現(xiàn)公文管理上新臺階。形勢發(fā)展日新月異，不能因循守舊。上為公司分憂、下為各同事服務是行政資產經理義不容辭的職責。當然，光是外在的還是不夠，古人云： “ 其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。 資產管理競職演講稿怎么寫【篇 1】 各位領導、各位評委、同事們： 大家好！ 我叫