最新項目經(jīng)理工作報告5篇-wenkub.com
2024-08-28 21:47 本頁面
【正文】 在以上的年終建筑企業(yè)的項目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項內(nèi)容，所以在撰寫項目經(jīng)理工作總結(jié)時其他項目可以簡寫。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。 （ 5） 全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 5‰ 以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。通過進場時的三級安全教育、上崗時 的專項安全交底來加強職工的安全意識。 （ 3）安全、設(shè)備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。到 2__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。 （ 2）工程生產(chǎn)及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。 〈一〉 20__年全年工作內(nèi)容： 20__年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500 ㎡。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外 變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。 項目計劃控制 項目計劃分為時間計劃和成本計劃。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了 小部分利潤。 朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值 2810747 元。 除了做好本職工作外，還要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自己，不斷豐富和提升自己。 加強學(xué)習(xí)，充分利用時間，抓緊學(xué)習(xí)；結(jié)合自己的工作， 實事求是，廣泛學(xué)習(xí)。我對新的一年的工作充滿信心。除了做好投標設(shè)計和技術(shù)支持外，還需要與公司內(nèi)外的很多崗位進行協(xié)調(diào)溝通，以便對上述人員下達命令，同時還具備一定的文字表達能力和邏輯思維能力。在你的幫助下，我可以在工作中更加游刃有余，也因為你的幫助，我可以讓我在公司的發(fā)展更上一層樓；在此，向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！將對過去六個月的工作進行簡要總結(jié)和匯報： 工作上，圍繞公司技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴格要求自己，做好各項任務(wù) 。 以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。 八、文明施工及技能減排管理 __項目 繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。 五、項目成本控制情況 __項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量 、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。 三、質(zhì)量管理情況 截止到 _月 _日， __三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率 100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中 等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m，施工填土工程量達到計劃填土高程 。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些
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