4劉玉平同志先進(jìn)事跡材料-wenkub.com
2025-08-17 03:53 本頁面
【正文】 劉玉美是司法行政干警學(xué)習(xí)的好榜樣，她在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，為黨和人民奉獻(xiàn)了自己的全部心血。 39。今年 6 月，她被 第 14 頁 共 14 頁 追授 ‘ 重慶五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?39。無論是中國移動(dòng)援藏項(xiàng)目的落地實(shí)施，旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)宣傳，還是教育條件的逐步改善都凝聚著他 的勇氣和智慧的，在 XX 縣區(qū)脫貧攻堅(jiān)的道路上，他始終堅(jiān)守著自己的初心，迎難而上，勇于克難攻堅(jiān)，敢于啃下 ? 硬骨頭 ? ，積極做沖鋒陷陣的排頭兵，這種精神值得今天我們廣大共產(chǎn)黨員深刻學(xué)習(xí)。在援藏幾年來，他克服家庭困難和身體不適等，不計(jì)個(gè)人得失與生活條件的優(yōu)劣，舍小家顧大家，缺氧不缺精神，艱苦不降標(biāo)準(zhǔn)，海拔高追求更高，一心把工作放在第一位，圓滿完成各項(xiàng)援建任務(wù)。作為一名黨員干部，他始終心系藏區(qū)的發(fā)展，把 XX 縣區(qū)人民的需要變成自己的追求，為 XX 縣 區(qū)的建設(shè)和發(fā)展付出了巨大的努力和犧牲。我們中國共產(chǎn)黨員的初心和使命是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。他克服孩子年幼等家庭困難，毅然奔赴海拔 4700 多米，連吃飯、用水、用電都成問題的 西藏自治區(qū) XX 市 XX 縣區(qū)進(jìn)行對(duì)口支援；他放棄優(yōu)越條件，扎根改則、親力親為、滿懷熱情、踏實(shí)苦干，克服重重困難，為群眾辦實(shí)事。 一是學(xué)習(xí)段玉平同志 ?**** 、 ****? 的政治信念。 第四篇：學(xué)習(xí)段玉平同志先進(jìn)事跡心得體會(huì)學(xué)習(xí)段玉平同志先進(jìn)事跡心得體會(huì) （范文 2 篇） （ 2024 年 **月 **日） 茍利國家生死以，俯首甘為孺子牛。茍利國家生死以、俯首甘為孺子牛，段玉平同志在西藏自治區(qū) XX 市XX 縣區(qū)進(jìn)行對(duì)口支援以來，全身心投入到扶貧幫扶工作中，用實(shí)際行動(dòng)踐行 ? 以人民為中心 ? 的 發(fā)展理念，為推動(dòng) XX 市 XX 縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善，他組織建設(shè) ? 蔬菜大棚 ? 、 ? 糌粑加工廠 ? 、 ? 圓夢(mèng)新居 ? ，開辦旅游公司，助力教育發(fā)展等，開展了 第 8 頁 共 14 頁 一系列實(shí)實(shí)在在的工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)為扶貧攻堅(jiān)事業(yè)奉獻(xiàn)力量。品讀段玉平同志先進(jìn)事跡材料，我作為一名移動(dòng)人和黨員干部，深受感動(dòng)、鼓舞并為之自豪，同時(shí)內(nèi)心也接受了一次深刻的洗禮。利益是追求不盡的，但人民的支持 是無價(jià)的，作為一名年輕的基層工作者，我要端正自己的心態(tài)，去除雜念，挖掘自身的工作潛力，一心為公。群眾是我們工作的基礎(chǔ)，也是我們工作的支持。 作為一名工作時(shí)間還不滿二年的新工作者，雖然時(shí)間短，但是我了解到自己工作的重要性和復(fù)雜性。在刑釋解教人員心里，她是比親人還要親的親人。劉玉美于 1963 年出生， 1990 年 6 月任 XX 市唐家沱街道辦事處司法助理員， 2024 年 10 月任唐家沱街道辦事處綜治辦主任， 2024年 9 月任唐家沱司法所所長(zhǎng)， 2024 年 8 月任鐵山坪司法所長(zhǎng)兼綜治辦主任， 2024 年 4 月任 XX 縣區(qū)鐵山坪司法所所長(zhǎng)。 這樣的例子舉不勝舉，但成績(jī)只能代表過去，公司的發(fā)展離不開每位員工的共同努力，但有面旗幟的指引，員工的工作干勁會(huì)得到更大的提高。 為響應(yīng)國家節(jié)能降耗號(hào)召，公司決定將耗能較高、產(chǎn)量低的原 1X、 2X 爐拆除，劉玉平組織車間員工將拆除下來的所有電氣設(shè)備、電纜線進(jìn)行分類整理，并根據(jù)新舊程度進(jìn)行回收利用，為公司節(jié)省資金約 200 萬元。 二、技改和修舊利廢 1X、 2X、 3X 黃磷爐短網(wǎng)由于設(shè)計(jì)上存在缺陷，常常發(fā)生短路事故，導(dǎo)致變壓器受損，影響生產(chǎn)的連續(xù)性和設(shè)備的安全，憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，劉玉平同志判斷出是因?yàn)槎叹W(wǎng)相間距離太小造成的，因此提出對(duì)短網(wǎng)進(jìn)行改造，雖然一時(shí)增加了生產(chǎn)成本，但整體運(yùn)行下來，檢修費(fèi)用減少了，設(shè)備的利用率也大大的提高了。 自公司頒布新版管理制度后，劉玉平同志立即組織車間員工學(xué)習(xí)，并要每個(gè)員工寫出心得體會(huì)，并根據(jù)公司的
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