4農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀及對策-wenkub.com
2025-08-17 03:48 本頁面
【正文】 因此，為了做好農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)，要求相關(guān)工作人員在工作中應(yīng)時刻保持認(rèn)真的態(tài)度，務(wù)必從實際情況出發(fā)去解決 各個階段存在的問題，完善農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使農(nóng)村得以實現(xiàn)現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)。第二、對整個項目的造價成本加以嚴(yán)格控制，以及對設(shè)計進行金額限制要求。 保證農(nóng)配電網(wǎng)工程項目設(shè)計的科學(xué)性 第一、對項目設(shè)計部門的業(yè)務(wù)水平加以強化，全面提高項目設(shè)計的整體質(zhì)量。另外，不管是在工程資源配置上、項目經(jīng)理選聘上、以及項目管理的運行機制上都需根據(jù)市場化要求去運作，更要通過多行業(yè)領(lǐng)域的合作及多形式的聯(lián)合來實現(xiàn)企業(yè)之間的資源互補作用，由簡單的對抗性競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍愿偁?，而這更是世界各國經(jīng)濟發(fā)展中的共同點之一 [2]。在管理工作上實現(xiàn)精細化再到工程施工的精細化，最后整個工程的建設(shè)必將達到預(yù)想目 標(biāo)，而實施精細化管理更是為實現(xiàn)工程質(zhì)量、施工 第 5 頁 共 7 頁 安全及建設(shè)工期等管理工作的必經(jīng)之路。 第 4 頁 共 7 頁 對管理人員的綜合素質(zhì)加以強化 一些發(fā)達國家對于項目管理專業(yè) 人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定是尤為重視的，同時也形成了較大規(guī)模的發(fā)展行業(yè)。因為在項目實施過程 中有不少不確定的因素產(chǎn)生，雖然國家是農(nóng)配網(wǎng)升級改造工程的總策劃，但是工程的具體實施情況卻是由當(dāng)?shù)毓╇姴块T進行建設(shè)的，其中地區(qū)環(huán)境的區(qū)別和居民思想的問題都會使農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)多種問題，而為了處理項目實施前存在的相關(guān)問題（規(guī)劃、招標(biāo)等），相關(guān)工作人員都需積極結(jié)合運用配電網(wǎng)工程的管理系統(tǒng)?？傊?，當(dāng)下對農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工作的管理較為寬 松粗略，而農(nóng)配電網(wǎng)改造資金短缺的問題導(dǎo)致建設(shè)沒能持續(xù)性發(fā)展下去。 其一：由于我國長期以來配電網(wǎng)投資占據(jù)比例較為偏少，
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