4井下管線跑、冒、滴、漏的整治方案-wenkub.com
2024-08-27 03:27 本頁面
【正文】 檔案室每月領(lǐng)到下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，建立一份電子檔案永久保存。 認(rèn)真做好交接班記錄，主要內(nèi)容是將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄薄中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的 安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。 帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán) 禁超能力組織生產(chǎn)。 每天由工區(qū)主任對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄進(jìn)行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的、對及時(shí)下發(fā)的《隱患整改通知書》未能按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改、銷號、未嚴(yán)格執(zhí)行 “ 閉鎖循環(huán) ” 管理的帶班領(lǐng)導(dǎo)一次罰款 500 元。未填寫當(dāng)班帶班記錄、交接班記錄的一次罰款200 元。 帶班人員出入井時(shí)間。 帶班次數(shù)。 二、具體要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班工作的各種 制度建設(shè)。（目前停產(chǎn)，改造其他部位）特此報(bào) 第 9 頁 共 13 頁 告。組織專題會議，研究部署具體方案： 一、成立領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：王龍珠 副組長：吳曉增 組員： 韓林科史林江袁旭珍韓武江張凱民張三 建史曉斌胡建輝楊喜剛 二、整改、檢修部位：二車間一級、調(diào)酸，四車間 4 效。 文明施工工作作為動(dòng)態(tài)檢查項(xiàng)目，按照每條 10 元直接考核到各單位負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人。 風(fēng)筒吊掛平直，統(tǒng)一用鋼絞線吊掛，無漏風(fēng)現(xiàn)象，有統(tǒng)一的風(fēng)筒編號。整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由調(diào)度室根據(jù)活動(dòng)開展情況寫出總結(jié)并在會議上通報(bào)考核情況及活動(dòng)開展 情況。 集中整改階段。 7 月 31日將自查情況的電子版、書面版各一份報(bào)調(diào)度室存檔，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，考核單位負(fù)責(zé)人 50 元。 組長：孫成浩 副組長：高會禎馬學(xué)敏楊 海斌杜存生趙波劉繼橋郭偉尹振周 第 5 頁 共 13 頁 付德雙 成員：朱振華謝榕孫奇磊張貴偉朱春雷陳洪存陳之忠苗旺永劉彬 辦公室設(shè)在調(diào)度室，所有匯總的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 及文明施工的問題通過調(diào)度室開具整改單及罰款單。 對于一些因野蠻操作而造成的跑冒滴漏，按軋鋼廠野蠻操作的考核條例考核責(zé)任人，并視情況獎(jiǎng)勵(lì)修復(fù)者 10~100 元 / 第 4 頁 共 13 頁 點(diǎn)。同時(shí)負(fù)責(zé)區(qū)域范圍 內(nèi)水泵的跑冒滴漏的檢查及整改； 每周軋鋼廠各條線的區(qū)域工程師對跑冒滴漏進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果通報(bào)相關(guān)作業(yè)區(qū)。通過這次對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的專項(xiàng)整治，減少很多跑冒滴漏隱患，思想上在標(biāo)準(zhǔn)化方面提高了認(rèn)識，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有很好意義。 第 2 頁 共 13 頁 第三階級： 4 月 20 日 25 日 機(jī)電科對機(jī)電科、通風(fēng)科、綜采隊(duì)、綜掘
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1