3金融公司述職報(bào)告總結(jié)-wenkub.com
2024-08-27 02:51 本頁面
【正文】 雖然證券行業(yè)目前正處于調(diào)整的冬季，但是國家新的政策和國民經(jīng)濟(jì)的不 斷增長又為證券市場的發(fā)展提供了新的契機(jī)，加入wto 后更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與創(chuàng)新共舉的新時(shí)機(jī)。 三、存在問題 廣華服務(wù)站客戶的市值相對(duì)還很薄弱，凈資產(chǎn)收益率還有待進(jìn)一步提高。銳意創(chuàng)新，跟上時(shí)代潮流、是競爭取勝的必由之路。今年以來，我在這方面狠下了工夫，目前已經(jīng)取得了當(dāng)?shù)毓ど叹?、城建局等各個(gè)政府監(jiān)管部門的信任，并同意在政策上 第 13 頁 共 14 頁 對(duì)我們進(jìn)行大力扶持，以幫助我們?cè)趶V華長久立足，占領(lǐng)市場份額，擴(kuò)大聲譽(yù)。由于廣華服務(wù)站是公司總部電子商務(wù)部 當(dāng)時(shí)主辦的，屬于網(wǎng)上交易指導(dǎo)站，走的是公司銀 第 12 頁 共 14 頁 證通業(yè)務(wù)這一塊，當(dāng)時(shí)是公司主要的虧損站點(diǎn)之一，后劃歸荊州營業(yè)部，在這時(shí)候營業(yè)部派我接手廣華服務(wù)站，負(fù)責(zé)管理和客戶開發(fā)工作，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門員工的支持下，我在這里參與了營業(yè)部改建廣華服務(wù)站的全部過程，電網(wǎng)電線的改造、電話系統(tǒng)設(shè)備的重建、內(nèi)網(wǎng)的再建，克服了重重困難，盡量收縮成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大聲譽(yù)。 320xx 年已經(jīng)過去，回首年，營業(yè)部在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo) 下不斷改革使人員組合優(yōu)化，更趨合理，業(yè)務(wù)拓展也更加迅猛。加緊對(duì) XX 省交投、 **市城投的攻關(guān)工作，力爭進(jìn)入具有全國標(biāo)志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車公司。 ，通過省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準(zhǔn)重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運(yùn)、學(xué)平險(xiǎn)從省到地市州強(qiáng)力推動(dòng)。 ，實(shí)現(xiàn)渠道公司化、專業(yè)化，項(xiàng)目拓展合作化。 指導(dǎo)思想。 、車商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車占比車險(xiǎn)份額較大，車險(xiǎn)承保虧損。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開展周邊度假游。我們通過多種形式培養(yǎng)和使用現(xiàn)有人才，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念及文化、保險(xiǎn)法律法規(guī)和專業(yè)技能知識(shí)，提高全體員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。 ，構(gòu)建長安文化 一個(gè)公司好比一個(gè)大家庭，我深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。在銷售管理方面，對(duì)照《基本法》，對(duì)新引進(jìn)的銷售隊(duì)伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷售員工入司，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確利潤與銷售的關(guān)系，以制度為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績?yōu)槌叨葟?qiáng)化考核力度，確保每一分銷售費(fèi)用都能夠產(chǎn)生效益。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們?nèi)狈Φ慕^不是聰明才智，而是缺乏對(duì)精細(xì)的執(zhí)著。根據(jù)車險(xiǎn)理賠 “ 百日打假 ” 活動(dòng)的部署，管控承保和理賠的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，降低賠付 根據(jù)總 、分公司的經(jīng)營思路，積極調(diào)整車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及車險(xiǎn)業(yè)務(wù)各車型版塊分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、各類業(yè)務(wù)承保政策和費(fèi)用政策開展差異調(diào)整。二是加強(qiáng)車管所及大型車隊(duì)渠道建設(shè)，確保了日均平臺(tái) 。目前經(jīng)營成本率持平， 12 月份有望實(shí)現(xiàn)盈利。其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù) 萬元，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù) 萬元，車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)的占比 第 6 頁 共 14 頁 達(dá) 47： 53。 （一） 20xx 年度工作完成情況 在任 XX 省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了 **中心支公司和 **中心支公司總經(jīng)理。 我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，二 00 三年的工作一定會(huì)取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 完成總公司要求的整改管理部門的任務(wù)，力爭在 20xx 年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財(cái)務(wù)、辦公系統(tǒng)與分公司的獨(dú)立，直接歸屬總公司管理的準(zhǔn)備工作。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。對(duì)不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了及時(shí)辭退更 換。
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